Гусєва О. Ю. Управління стратегічними змінами: теорія та методологія

Об'єкт: процес управління стратегічними змінами (УСЗ) на підприємстві. Мета: вирішення наукової проблеми УСЗ на підприємствах. Методи: структурно-логічного, логіко-когнітивного і семантичного аналізу; системно-структурний; ретроспективного аналізу та еволюційний; структурно-логічний аналіз; кластерний аналіз; системний і комплексний аналіз; абстрактно-логічний; експертної та рейтингової оцінки; економіко-математичні; матричний. Запропоновано: концепцію УСЗ; науково-методичний підхід щодо: визначення базової стратегії змін, формування комплексного механізму проактивного УСЗ, ідентифікації фокусу стратегічних змін, оптимізації ключових параметрів стратегічних змін, визначення збалансованої системи обмежень моделі вибору базової стратегії змін, визначення економічної доданої вартості підприємства, визначення рівня загальної та ситуативної готовності підприємства до змін, визначення компетентісної готовності підприємства до управління змінами, структурної діагностики актуальних проблем управління змінами, інтегративної оцінки ефективності стратегічних змін; понятійно-категоріальний апарат; наукове обґрунтування щодо: системної класифікації стратегічних змін, парадигмальних підходів до УСЗ, типології етапів розвитку теорії управління змінами; науковий підхід щодо: встановлення взаємозв'язку і взаємозалежності між дефініціями, класифікації компетенцій підприємства; системних теоретичних положень УСЗ. Сфера використання: торгівельні підприємства.