Гармідер Л. Д. Розвиток кадрового потенціалу торговельних підприємств: концепція та методологія

Об'єкт: процеси розвитку кадрового потенціалу торговельних підприємств Мета: розробка теоретичних засад, концептуального забезпечення й методологічних підходів до розвитку кадрового потенціалу торговельних підприємств та практичних рекомендацій щодо їх реалізації. Методи: абстрактно-логічний, системно-цільовий, експертний, статистичного аналізу, бальної оцінки, матричний, системно-структурного і порівняльного аналізу, економетричного моделювання, кореляційно-регресійний. Запропоновано: вперше: розроблено концепцію розвитку кадрового потенціалу торговельного підприємства; запропоновано інтерпретацію процесу відтворення кадрового потенціалу торговельного підприємства за аналітичною багатовимірною формою; обґрунтовано теоретичні засади розвитку кадрового потенціалу за композицією суперпозиції стадій розвитку кадрового потенціалу (формування, розширення, стабілізація) й фаз життєвого циклу торговельного підприємства (народження, розвиток, зрілість, спад); запропоновано методологічне забезпечення розвитку кадрового потенціалу торговельних підприємств з використанням фрактально-фасетної моделі розвитку кадрового потенціалу; удосконалено: структуру кадрового потенціалу торговельного підприємства; концептуальну модель процесу неперервного розвитку кадрового потенціалу торговельного підприємства; класифікацію факторів розвитку кадрового потенціалу за рахунок введення додаткової ознаки - властивості систем; теоретико-методологічні засади побудови системи показників розвитку кадрового потенціалу; набули подальшого розвитку: поняття "розвиток кадрового потенціалу торговельного підприємства"; типологія торговельних підприємств; систематизація показників оцінки кадрового потенціалу торговельних підприємств; науково-методичний підхід до обґрунтування вибору стратегії розвитку кадрового потенціалу торговельного підприємства; науково-методичний підхід до розробки стандарту якості з розвитку кадрового потенціалу торговельних підприємств на основі модульно-компетентнісних технологій побудови та реалізації неперервного навчання і розвитку працівників. Сфера використання: торговельні підприємства.