Ареф'єв С. О. Методологічні засади управління реструктуризацією авіапідприємств

Об'єкт - процеси управління реструктуризацією авіапідприємств. Мета - розроблення методологічних засад управління реструктуризацією авіапідприємств, уточнення теоретичних положень та формування теоретико-методичних рекомендації щодо їхньої реалізації задля усунення суперечностей при визначенні потреб реструктуризації, виборі відповідних типів та напрямків залежно від тенденцій розвитку зовнішнього середовища. Методи - системно-логічний, історичний підхід, науково-аналітичний і діалектичний метод пізнання, абстрактно-логічний аналіз; економіко-математичне моделювання та системний аналіз; економіко-правовий, багатомірний статистичний аналіз; інтелектуального аналізу. Новизна - розроблено науковий підхід до здійснення декомпозиції реструктуризації підприємств на підставі виокремлення трьох фундаментальних напрямків: принцепассійного, онтологічного та імперативного та відповідних типів; сформульовано методологічні засади управління реструктуризацією авіапідприємств; розроблено концепцію інтегрованого управління реструктуризацією авіапідприємств; концептуальний підхід до інституційного управління реструктуризацією авіапідприємств на підставі обґрунтування стратегій реалізації змін; двоетапний механізм реструктуризації авіакомпаній. Результати - науково-методичні засади обґрунтування заходів з ресурсно-технологічної реструктуризації на підставі уточненої оцінки чистої теперішньої вартості проектів реструктуризації аеропортів; методологічне забезпечення вартісно-орієнтованого управління реструктуризацією авіапідприємств; механізм управління операційною діяльністю авіакомпаній в процесі маркетингової реструктуризації; теоретико-методичний підхід до обґрунтування пріоритетних типів реструктуризації авіакомпаній та аеропортів; понятійний базис формування управління реструктуризацією підприємств; теоретико-методичний підхід до оцінювання комплексу реорганізаційних заходів аеропортів і авіакомпаній; теоретичні підходи до здійснення корпоративно-організаційної та ресурсно-технологічної реструктуризації. Впроваджено - державними науковими установами, органами влади, авіапідприємствами. Галузь - авіаційна.