Тюхтенко Н. А. Формування та оцінювання соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу підприємств

Дисертаційна робота присвячена науковому обґрунтуванню та розробленню теоретико-методологічних засад, науково-методичних та практичних рекомендацій щодо формування й оцінювання соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу переробних підприємств. Досліджено діалектику соціальних та економічних стратегій підприємств. Поглиблено наукові підходи до визначення сутності активізації трудової діяльності персоналу. Розвинуто теоретичне забезпечення формування соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу підприємств в умовах знаннєвої економіки. Обґрунтовано безперервний циклічний характер формування соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу підприємств у середовищі взаємодії. Розроблено концептуальну знаннєву модель формування соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу підприємств. Виявлено проблеми формування соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу підприємств та визначено напрями їх вирішення на засадах системно-ситуаційного підходу. Запропоновано основні компоненти та завдання системи оцінювання соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу підприємств. Обґрунтовано критерії оцінювання соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу. Доведено доцільність застосування методу соціального левериджу для оцінювання соціальних стратегій активізації трудової діяльності персоналу підприємств. Розглянуто трансформацію зовнішніх передумов соціальної орієнтації діяльності переробних підприємств. Досліджено рівні соціальної взаємодії переробних підприємств з учасниками зовнішнього середовища. Визначено домінантні та супутні соціальні стратегії активізації трудової діяльності персоналу підприємств з урахуванням особливостей внутрішнього соціального менеджменту. Обґрунтовано напрямки підвищення узгодженості інтересів підприємства з інтересами суб’єктів зовнішнього середовища. Визначено адекватні мотиваційні стратегії активізації трудової діяльності персоналу на основі мотиваційної стратегічної матриці. Застосовано соціальний леверидж для обґрунтування доцільних витрат на реалізацію соціальних стратегій.