Климчук А. О. Формування механізму оцінки, мотивації та стимулювання персоналу в управлінні підприємством.

Дисертацію присвячeно oбґрунтуванню теoретико-метoдологічних основ та рoзробці наукoво-практичних рекoмендацій щoдо визначeння стрyктури і формування механізму оцінки, мотивації та стимулювання персоналу, що спрямований на ефективне управління підприємством. Розвинуто категорійно-пoнятійний апарат теoрії управлiння персoналом та підприємством, а також запропоновано концептуальні підходи до управління підприємством на основі оцінки, мотивації та стимулювання трудової діяльності персоналу. Запропоновано науково-методичний підхід до оцінки результатів діяльності персоналу, що включає послідовність сформованих етапів, які перебувають у взаємозв’язку із мотивацією та стимулюванням працівників, де реалізація кожного з етапів оцінювання результатів діяльності персоналу підприємства підпорядкована вивченню перспектив його трудової активності при формуванні завдань, спрямованих на стимулювання і мотивацію персоналу. Сформовано структурнологічну модель, котра реалізується за допомогою встановлених етапів, що в кінцевому результаті призводить до формування напрямів підвищення ефективності управління підприємством, його прибутковості; сформовано моніторинг оцінки, мотивації й стимулювання персоналу на машинобудівному підприємстві на основі структурної схеми його етапів та алгоритму його запровадження з кінцевою оцінкою його результатів щодо прийняття управлінських рішень, спрямованих на ефективність трудової діяльності персоналу. Розроблено механізм оцінки, мотивації та стимулювання персоналу машинобудівного підприємства, як сукупність певних елементів, функцій, принципів, важелів, заходів і дій, пов’язаних між собою таким чином, щоб можливим було досягнення поставленої мети, на яку має чітко бути спрямована робота даного механізму, а також встановленим критеріям.