Об'єкт: процес формування стратегії корпоративної культури та ефективності від її реалізації на підприємствах машинобудування. Мета: розроблення концептуальних, теоретико-методологічних і методико-прикладних засад стратегії формування корпоративної культури та ефективності від її реалізації на підприємствах машинобудування. Методи дослідження: метод теоретичного узагальнення, методи дослідження операцій і теорії прийняття рішень, методи середніх та відносних величин, балансовий, відсоткових чисел, елементарні методи обробки показників у динаміці, індексний, трендовий аналіз, морфологічний аналіз, графічний. Запропоновано: вперше: розроблено методологічний підхід до оцінки ефективності корпоративної культури підприємства, який враховує показники освітнього рівня, кваліфікації, задоволення роботою; розроблено механізм взаємозв’язку між типами корпоративної культури і показниками ефективності на підприємствах машинобудування, який ґрунтується на базових цінностях, демократії, співробітництві, довірі, чесності співробітників; розроблено модель корпоративної культури в розрізі корпоративних ініціатив з урахуванням стратегії фінансово-економічної діяльності, розвитку, виходу на нові ринки, результативної інформаційної стратегії; розроблено алгоритм розробки та застосування моделі управління організаційною поведінкою за допомогою корпоративної культури, який враховує п’ять етапів покрокового запровадження; розроблено методологічні підходи до прогнозування корпоративної культури на засадах оцінки її ефективності за моделями закордонних науковців, на основі формалізованих та неформалізованих методів з урахуванням експертної рейтингової оцінки корпоративної культури; удосконалено: світове дерево пізнань наукової думки про корпоративну культуру; принципи формування, розвитку і зміни корпоративної культури, які враховують системність, гармонійність, усвідомлення, ресурсне забезпечення; механізм зовнішньої адаптації та виживання підприємств машинобудування, який передбачає визначення місії, мети, завдань діяльності підприємства; методичний підхід до вибору стратегії і тактики корпоративної культури, який враховує взаємозв’язок оперативної роботи з тактичними завданнями; удосконалено інноваційну модель взаємозв’язку об’єктів та суб’єктів інжинірингових технологій, які передбачають врахування діджиталізації; набуло подальшого розвитку: визначення сутності поняття “корпоративна культура”; етапи розробки корпоративної стратегії, які враховують специфіку, діяльність підприємства та передбачають формування функціональних стратегій; модель розвитку підприємств машинобудування на глобалізаційному ринку з урахуванням діджиталізації всіх процесів, запровадження передового досвіду, методів і процесів виробництва; співставлення механізмів впровадження і підтримки корпоративної культури на підприємствах машинобудування, які враховують первинні й вторинні механізми формування, впровадження, закріплення; синергетичний механізм формування та розвитку корпоративної культури, який направлений на встановлення та посилення взаємозв’язку й взаємодії елементів соціально-економічної системи структурних підрозділів підприємства; механізм формування бізнес–стратегій, який забезпечує підприємствам стійке конкурентне середовище на ринку та спонукає до об’єднання стратегічного зусилля всіх підрозділів підприємства. Сфера використання: підприємства машинобудування.
