Івахненко І. С. Методологія та інструментарій стратегічного інноваційного девелопменту будівельних підприємств

Дисертацію присвячено запровадженню та обґрунтуванню теоретичних засад, методології та прикладного інструментарію стратегічного інноваційного девелопменту як новітньої економіко-управлінської технології, що має забезпечити поступальність стратегічного руху будівельного підприємства в умовах динамічного бізнес-середовища: для здійснення необхідного коригування чи принципового оновлення стратегії та змін в характері операційної діяльності будівельного підприємства запроваджений теоретико-методологічний підхід передбачає реалізацію внутрішньо-фірмового девелоперського проекту стратегічних інновацій. Обґрунтовано методологічну платформу аналізу та коригування стратегій будівельного підприємства на основі симбіотично-композиційного підходу до складу якого залучено компоненти універсального підґрунтя стратегічного, інноваційного та операційного менеджменту, функціональної діагностики на поєднанні та інтеграції яких базується новітній формат внутрішньо-фірмового девелопменту, що розширює методологічні можливості для опрацювання стратегічної траєкторії руху та розвитку будівельного підприємства. Обґрунтовано науково-прикладний інструментарій адміністрування циклом стратегічного інноваційного оновлення будівельного підприємства через формат спеціального девелоперського проекту, який призначений надати супровід процесам змін (коригування чи оновлення) стратегії будівельного підприємства на певній координаті його руху та розвитку. Створений на ґрунті результатів дослідження комплекс прикладних програм забезпечує спрямовує зусилля топ-менеджменту та потенціалу будівельного підприємства на успішну реалізацію проекту стратегічного оновлення будівельного підприємства, який надасть невідворотне якісне зростання порівняльній конкурентоспроможності будівельного підприємства та убезпечить підприємство від загроз деструкції, кризи та банкрутства.