Камишникова Е. В. Стратегічне управління корпоративною соціальною відповідальністю: теорія та методологія

Об’єкт: процеси стратегічного управління корпоративною соціальною відповідальністю на підприємстві. Мета: розвиток теорії та методології стратегічного управління корпоративною соціальною відповідальністю та розробка цілісної наукової концепції стратегічного управління корпоративною соціальною відповідальністю на основі рефлексивного підходу. Методи: історичний метод; логічний аналіз; абстрактно-логічний підхід; аналізу та синтезу; метод порівняльного аналізу; таксономічний метод; методи нечіткої логіки, рефлексивного управління; методи стратегічного управління, комплексної оцінки; методологія структурного (функціонального) моделювання; методи кореляційно-регресійного аналізу; графічно-аналітичний метод; кібернетичну теорію управління, методологію рефлексивного управління, стратегічного управління, системний підхід; методологію економіко-математичного моделювання, рефлексивного управління, стратегічного управління, експертного оцінювання, системний підхід, теорію прийняття рішень; матричний метод, методи комплексної оцінки, нечіткої логіки, експертного оцінювання. Запропоновано: вперше: запропоновано концепцію стратегічного управління корпоративною соціальною відповідальністю; запропоновано механізм стратегічного управління корпоративною соціальною відповідальністю; - запропоновано класифікаційний підхід щодо визначення етапів розвитку корпоративної соціальної відповідальності на основі взаємозв'язку з бізнес стратегією підприємства; запропоновано класифікацію рефлексивних впливів підприємства щодо взаємодії зі стейкхолдерами; Удосконалено: понятійно-категоріальний апарат теорії стейкхолдер-менеджменту; науково-методичний підхід щодо вивчення впливу корпоративної соціальної відповідальності на результати діяльності підприємств; класифікаційний підхід щодо стратегій корпоративної соціальної відповідальності в залежності від орієнтації на пріоритетні групи стейкхолдерів; метод діагностування рангу рефлексії стейкхолдерів у системі корпоративної соціальної відповідальності із застосуванням інструментарію нечіткої логіки; матричний підхід до оцінювання рівня пріоритетності груп стейкхолдерів; метод дезагрегації стейкхолдерів підприємства за рівнями пріоритету; методологічний підхід до оцінки корпоративної соціальної відповідальності на основі соціально орієнтованої збалансованої системи показників. Дістало подальшого розвитку: модель організаційного забезпечення стратегічного управління корпоративною соціальною відповідальністю. Сфера використання: промислові підприємства.