Об'єкт: моніторинг діяльності підприємства в системі стратегічного управління. Мета: дослідження є розроблення методологічних засад моніторингу діяльності підприємства та рекомендацій щодо вдосконалення інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління з метою прийняття та реалізації ефективних управлінських рішень. Методи дослідження: діалектичний метод наукового пізнання, системний підхід, теорії виробничих систем, дослідження операцій, аналогій, порівняння, функціональне моделювання, системний та критичний аналіз, методи компаративного аналізу, методи функціонально-вартісного, економіко-статистичного аналізу, індексні методи, методи теорії графів, економіко-математичне моделювання, метод дедукції, морфологічний аналіз, графічний. Запропоновано: вперше: побудовано концептуальну модель системи моніторингу діяльності підприємства для забезпечення дієвого стратегічного управління, яка враховує та комплексно інтегрує такі явища, як процес безперервного спостереження виробничої діяльності підприємств з позиції системності, дослідження явищ і подій щодо виробничої діяльності, формування інформаційної бази управління, контроль за ходом і характером змін виконання стратегічних планів, оцінювання відхилень фактичних значень показників діяльності підприємства від значень цільових показників стратегічного розвитку на основі системи критеріїв (еталонів); розроблено методологію оцінювання якості, раціональності, дієвості економічної стратегії підприємств з урахуванням механізму реалізації моніторингу в системі стратегічного управління, що відповідає результативності управління і економічної стійкості підприємства; запроваджено вартісно-цільовий підхід до формування системи моніторингу діяльності підприємства, який ґрунтується на показниках, що характеризують економічну діяльність підприємства і дає змогу оцінити вплив внутрішніх і зовнішніх збурень на його стан; розроблено методику організації руху економічної інформації на підприємствах гірничодобувної промисловості Криворізького регіону на основі функціональної моделі, яка враховує особливості інформаційно-аналітичної системи гірничорудних підприємств і дозволяє визначити її взаємозв'язок із внутрішніми та зовнішніми інформаційними потоками виробничої системи; запропоновано методологічний підхід до перспективного прогнозування конкурентоспроможності на засадах екстраполяції та використання ідентифікації дискретних часових рядів, що дозволило визначити прогнозні значення чинників впливу на конкурентну позицію підприємства; удосконалено: понятійний апарат моніторингу діяльності підприємства; методичні підходи до формування суб’єктивно-активного моніторингу щодо оцінювання стану підприємства, які орієнтовані на розвиток інформаційно-аналітичної підтримки процесу прийняття стратегічних управлінських рішень, модифіковані відповідно до галузевих особливостей, враховують синергетичні ефекти; методологічний підхід до економіко-статистичного аналізу діяльності підприємств, який враховує показники структурної трансформації виробництва, що сприяє визначенню ефективної ресурсовитратної структури діяльності; систему економіко-аналітичних показників оцінювання діяльності підприємства, яка враховує функціональний, процесний, системний підходи, що дозволяє комплексно визначити забезпечення несуперечливого, збалансованого, гармонійного розвитку виробничої системи та сприяє оцінюванню економічної стійкості; набуло подальшого розвитку: система формування моніторингу, що є інформаційно-аналітичною складовою стратегічного управління і включає в себе формальну, змістовну та цільову інформацію, є відповідним інструментарієм щодо оцінювання економічного потенціалу гірничодобувних підприємств; методи економіко-статистичного аналізу діяльності підприємств, які запропоновано як складові важелі управління (функціональний, процесний, системний підходи) при розробці стратегії, що забезпечують формування, вибір, обґрунтування та реалізацію стратегічного рішення на підприємстві; методологічний підхід до оцінювання організаційної структури управління з позиції системності, що є однією зі складових процесу прийняття ефективних управлінських рішень і містить систему економіко-аналітичних показників ефективності структурних зв'язків у самій організаційній структурі; система заходів забезпечення стратегічного управління розвитком гірничорудних підприємств, яка враховує технологічні етапи переробки і збагачення залізної руди, що відбуваються на різних виробничих комплексах, як єдине ціле, систему електронного документообігу, що дозволить оцінити ефективність управління завдяки простоті й прагматизму ІТ-рішень. Сфера використання: гірничорудні підприємства.
