Бєлєнкова О. Ю. Імперативи сталого розвитку в системі забезпечення стратегічної конкурентоспроможності будівельних підприємств: теорія, методологія, практика

Розроблено концептуальний підхід до формування системи управління перманентним розвитком будівельного підприємства, який враховує основні чинники стратегічної конкурентоспроможності, гнучкий характер взаємодії між ними та дає змогу ідентифікувати стан ринку як стимулюючої або стримуючої фундаментальної детермінанти. Запропонований підхід сприяє точнішій ідентифікації взаємозв’язків та закономірностей у процесах формування стратегічної конкурентоспроможності будівельних підприємств, оскільки визначає ринкові вимоги учасників інвестиційно-будівельного процесу рушієм впровадження цілей сталого розвитку, ґрунтується на основі поєднання тріади «потенціал сталого розвитку ринку – потенціал сталого розвитку будівельного підприємства – спроможність сталого розвитку» та передбачає оцінювання здатності до підвищення стратегічної конкурентоспроможності будівельного підприємства, завдяки поєднанню модифікованої «золотої» пропорції зростання і уточненого, із урахуванням міри впевненості, коефіцієнта ефективності. Розроблено методологічний базис оцінювання рівня здатності девелоперського підприємства до збереження конкурентоспроможності, що об’єднує два напрями вимірювання: економічну стійкість та комерційно-репутаційну складову розвитку за допомогою алгоритмів нечіткого логічного висновку. Методологічний базис забезпечує своєчасне узгодження змісту, етапів та очікуваних результатів формування стратегічної конкурентоспроможності будівельних підприємств, дає змогу підвищити рівень точності прогнозу показників конкурентоспроможності, розробити низку додаткових уточнювальних параметрів у межах бізнес-системи, що досягається застосуванням лінгвістичних і правил нечіткого висновку, одержаних за допомогою нейро-нечіткої гібридної мережі.