Об'єкт: процес побудови механізму формування стратегії в антикризовому управлінні операційною діяльністю промислових підприємств. Мета: розроблення теоретико-методологічних основ та практичних рекомендацій щодо побудови механізму формування стратегії в антикризовому управлінні операційною діяльністю промислових підприємств. Методи дослідження: абстрактно-логічний метод, метод теоретичного узагальнення, метод порівняння, синтезу, логічного та структурного аналізу, систематизації та узагальнення, системного, порівняльного, процесного, функціонального аналізу, аналізу та синтезу, фінансово-економічного та статистичного аналізу, метод експертних оцінок, динамічний аналіз, графічний метод, економіко-математичні методи, економічного моделювання. Запропоновано: вперше: запропоновано механізм формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, який розроблено на підставі використання стратегічного, інноваційного, синергетичного, системного, маркетингового підходів, що сприяло формуванню декількох варіантів стратегії відповідно до певної ситуації, визначенню послідовності вибору та впровадження стратегії; розроблено науково-методологічний підхід до вибору та оцінювання ефективності стратегії антикризового управління операційною діяльністю підприємств машинобудування, який дозволяє здійснити вибір однієї стратегії із чотирьох сформованих варіантів шляхом визначення ефективності управління операційною діяльністю, ймовірності виникнення загроз кризових явищ, провести оцінку ефективності обраної стратегії на підставі здійснення прогнозу показників за напрямами, розрахунку інтегрального показника результативності стратегії; побудовано модель прогнозування використання механізму формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, що ґрунтується на здійсненні розрахунку загальних і спеціальних показників діяльності, проведенні прогнозу за функціями, визначенні ефективності діяльності шляхом інтегральної оцінки за функцією Харрінгтона; удосконалено: науково-практичні аспекти формування системи визначення факторів впливу на ефективність антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, які ґрунтуються на використанні системного, процесного, функціонального, факторного підходів, що дало змогу комплексно визначити групи факторів, які впливають на ефективність операційної діяльності, антикризового управління, сформувати методичні засади до виокремлення та врахування впливу факторів, а також виявити, врахувати дані фактори в роботі підприємств; концепцію антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, в основі якої виділено систему, механізм, стратегію антикризового управління операційною діяльністю підприємств, групу факторів, яка визначає необхідність їх розробки; механізм антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, в якому передбачається дотримання ситуаційного та інтеграційного підходів, враховується взаємодія із системами підприємства, що забезпечило визначення набору взаємопов’язаних елементів, етапів; систему антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, яка підпорядкована механізму, містить комплекс взаємопов’язаних складових та етапів, що дозволяє здійснити збір, обробку, передачу інформаційних даних, встановити функціональні зв’язки із механізмом управління, забезпечити його успішну роботу; науково-методичний підхід до оцінки дієвості використання механізму і системи антикризового управління операційною діяльністю підприємств машинобудування, у якому запропоновано процедуру проведення оцінки, визначено напрями оцінки дієвості застосування механізму і системи антикризового управління операційною діяльністю; науково-методичний підхід до оцінки впливу внутрішніх факторів на використання механізму формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, в якому здійснюється оцінка впливу факторів на всіх стадіях розвитку, що дозволило визначити групи факторів та їх перелік за кожною групою; набуло подальшого розвитку: понятійно-категоріальний апарат “антикризове управління промисловими підприємствами” через уточнення сутності понять “криза промислових підприємств”, “антикризове управління діяльністю промислових підприємств”; визначення поняття “антикризове управління операційною діяльністю промислових підприємств”; теоретико-методичний підхід щодо визначення результативності інструментів антикризового управління операційною діяльністю підприємств машинобудування, в основі якого сформовано універсальну шкалу. Сфера використання: промислові підприємства.
