Об'єкт: процес формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств. Мета: розроблення стратегії забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств та рекомендацій щодо її вдосконалення, з метою прийняття та реалізації ефективних управлінських рішень. Методи дослідження: діалектичний метод наукового пізнання, системний підхід, теорії виробничих систем, дослідження операцій, аналогій, порівняння, функціональне моделювання, системний та критичний аналіз, методи компаративного аналізу, економіко-статистичного аналізу, індексні методи, методи теорії графів, економіко-математичне моделювання, метод дедукції, морфологічний аналіз, графічний. Запропоновано: вперше: розроблено алгоритм процесу формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства, який враховує цілі та завдання стратегії, що дозволяє промисловому підприємству використовувати свої сильні сторони, обумовлені наявними ресурсами в ринкових сегментах із метою впровадження високого рівня інноваційної активності та конкурентоспроможності підприємства; запропоновано методичний підхід до оцінювання конкурентоспроможності підприємства, який дозволяє використовувати одиничні та групові показники конкурентоспроможності продукції, фінансового стану, ефективності виробництва, збуту і просування товару, показники конкурентного потенціалу підприємства, його екологічність, імідж та соціальну ефективність; запропоновано методологічну карту як неформальну процедуру при визначені критерію оптимальності забезпечення стратегії конкурентоспроможності промислових підприємств, яка ґрунтується на принципах управління і передбачає врахування системи конкурентних стратегій і критеріїв, що дозволяє розробити і реалізувати стратегію на засадах формування конкурентних переваг; запропоновано методологію аналізу доходів промислових підприємств на основі ARIMA-моделі та моделі Бокса-Дженкінса, яка передбачає використання інтегрованої моделі кореляційної регресії з метою прогнозування доходу за інвестиційними вкладами підприємства; розроблено модель стратегії розвитку підприємства в залежності від змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі кон'юнктури ринку, конкуренції, життєвого циклу товарів, робіт і послуг, що дозволить підприємствам підвищити рівень конкурентоспроможності на ринку; удосконалено: методологічний підхід до комплексного оцінювання формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства, який враховує фінансову, кадрову, технологічну, правову, ринкову та екологічну складову, що дозволяє визначити вплив кожної з них на конкурентоспроможність підприємства; методичний підхід до визначення взаємозв’язку ефективності інвестиційної діяльності та показників ділової активності підприємства, який враховує інноваційні чинники ефективного розвитку підприємства та дозволяє, використовуючи сучасні методи управління економікою, сформувати стратегію конкурентних переваг; принципи управління конкурентоспроможністю, які узагальнено на основі системного та процесного підходу, що дає змогу підприємствам системно та гармонійно направляти свої зусилля на розвиток, дозволяє сформувати критерії діяльності кожного окремого співробітника з урахуванням можливостей кар’єрного зростання, що забезпечить баланс між інтересами працівників, власників і держави, із урахуванням конкурентоспроможності підприємства; систему конкурентних стратегій підприємства, яка враховує стратегії забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств, формування конкурентоспроможності конкурентних переваг, диверсифікації, фокусування та лідерство за витратами та стратегію конкурентної поведінки, які направлені на мікроактивізатори інноваційного потенціалу та дозволяє розробляти наступальну чи оборотну стратегію, що забезпечить стійкий стан підприємства в галузі; набуло подальшого розвитку: комплексне оцінювання до формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств із урахуванням неоднорідності середовища їх функціонування, що дозволило сформувати факторний простір із метою забезпечення всебічного дослідження формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств; методика оцінки конкурентоспроможності з урахуванням життєвого циклу підприємства, яка передбачає розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності з урахуванням індексу життєвого циклу, визначення сутності поняття “конкурентоспроможність підприємства”; визначення сутності поняття “стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства”; методику аналізу ефективності формування системи стратегії забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств через виділення ключових напрямів подолання перепон впровадження стратегії забезпечення конкурентоспроможності. Сфера використання: промислові підприємства.
