У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення важливої наукової проблеми формування і функціонування механізмів управління потенціалом економічного розвитку підприємств сфери матеріального виробництва. Дослідити та розширити визначення поняття «потенціал економічного розвитку підприємства». Удосконалено методологічні засади відтворення внутрішнього ресурсного потенціалу підприємств сфери матеріального виробництва на прикладі суб'єктів аграрної сфери економіки. Обґрунтовано концептуальний підхід до управління ресурсним потенціалом економічного розвитку підприємств. Запропоновано концепцію стратегічного управління формуванням внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства. Обґрунтовано економічний механізм раціоналізації управління внутрішніми ресурсами підприємств. Розроблено механізм формування внутрішнього інноваційного середовища підприємства. Сформовано систему оцінки ефективності використання ресурсного потенціалу економічного розвитку підприємства. Запропоновано методичний підхід до оцінки виробничого потенціалу підприємств сфери матеріального виробництва на прикладі аграрних товаровиробників. Розвинуто економічний інструментарій модернізації відтворення основних засобів підприємств. Обґрунтовано механізм залучення інформаційного ресурсу у внутрішні бізнес-процеси підприємств. Обгрунтовано наукові підходи до формування системи маркетингового управління інтелектуальною складовою потенціалу економічного зростання підприємств-товаровиробників. Розроблено методичні засади оцінки якісних характеристик внутрішніх соціальних ресурсів підприємств. Обґрунтовано концепцію стратегічного управління формуванням внутрішнього ресурсного потенціалу економічного зростання та розвитку підприємства сфери матеріального виробництва, яка поєднує принцип домінантності елементів, оцінку ефективності використання ресурсного потенціалу і його компонентів й типи стратегій, відображає особливості формування й ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства, дозволяючи виявити адекватну стратегію підвищення конкурентоспроможності і забезпечити прогресивний розвиток підприємства-товаровиробника. Обґрунтовано архітектуру та архітектоніку економічного механізму раціоналізації управління внутрішніми ресурсами економічного розвитку підприємств, що включає взаємодіючі інструменти й методи, які обумовлюють спрямованість його складових на раціональне управління ресурсами й дозволяють перерозподіляти ресурси в інтересах реалізації тактичних планів і досягнення стратегічних орієнтирів розвитку. Ідентифіковано організаційні засади побудови механізму формування внутрішнього інноваційного середовища підприємства-товаровиробника, що враховує синергетичну природу взаємодії ресурсів і включає систему ресурсів, методів та інструментів впливу на інноваційні процеси і заснований на принципах самоорганізації системи, узгодженні цілей і напрямів управління базовими ресурсними сферами на інноваційній основі. Розроблено методологічні засади відтворення внутрішнього ресурсного потенціалу економічного розвитку підприємств, які передбачають ідентифікацію та класифікацію факторів забезпечення відтворення ресурсного потенціалу, що дозволяє оцінити ступінь сприятливості умов та їх відповідності вимогам здійснення розширеного відтворення, а також визначення пропорцій процесу відтворення ресурсів на різних стадіях відтворювального процесу з урахуванням специфіки складових ресурсного потенціалу, галузевих та територіальних ознак ресурсного забезпечення діяльності підприємства. Розвинуто термінологічний базис управління ресурсами підприємств, в частині розширення визначення поняття «ресурсний потенціал економічного розвитку підприємства» як сукупності ресурсів господарюючого суб'єкта, що знаходяться в його розпорядженні і характеризують можливість даної соціально-економічної системи з реалізації цілеспрямованої діяльності з виробництва й реалізації продукції з урахуванням впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Удосконалено методичний підхід до оцінки ефективності використання ресурсного потенціалу економічного розвитку підприємства, який передбачає використання комплексу показників оцінки диференційованих за складовими ресурсного потенціалу, застосування методів моделювання встановлення раціональних пропорцій ресурсного потенціалу та формалізацію процедур управлінського впливу на його складові.
Ключові слова: економічний розвиток, ресурсний потенціал, внутрішні ресурси, механізми управління, виробничі ресурси, інтелектуальні ресурси, інформаційні ресурси, соціальні ресурси, внутрішнє інноваційне середовище, стратегічне управління.
