Носач Н. М. Інтеграція систем моніторингу та контролінгу в менеджмент підприємств агропромислового виробництва: теорія, методологія, практика

В дисертації отримано нове вирішення важливої наукової проблеми розробки теоретично-методологічних, методичних та прикладних засад інтеграції систем моніторингу та контролінгу в менеджмент підприємств агропромислового виробництва. Досліджено генезис наукових поглядів на інструментарій моніторингу та контролінгу в системі менеджменту суб’єктів економічних відносин. Обґрунтовано засади інструментальної імплементації контрольної функції в системах менеджменту підприємств агропромислового виробництва. Визначено функціональні підходи до реалізації процесів моніторингу і контролінгу в менеджменті підприємств агропромислового виробництва. Окреслено інструментарій моніторингу і контролінгу функціонування підприємств агропромислового виробництва. Ідентифіковано структурні особливості систем моніторингу і контролінгу діяльності підприємств агропромислового виробництва. Обґрунтовано методологічні засади ефективного моніторингу та контролінгу діяльності підприємств агропромислового виробництва. Визначено ефективність застосування систем моніторингу та контролінгу в управлінні підприємствами агропромислового виробництва. Виявлено структурно-динамічні тенденції зміни економічної ефективності діяльності підприємств агропромислового виробництва в контексті організації виконання контрольних функцій в системі їх менеджменту. Обґрунтовано напрями застосування інструментів моніторингу та контролінгу в управлінні підприємствами агропромислового виробництва. Визначено особливості побудови систем моніторингу та контролінгу в менеджменті підприємств агропромислового виробництва. Обґрунтовано підходи до побудови механізмів інтеграції інструментів моніторингу та контролінгу в системи управління підприємств агропромислового виробництва. Ідентифіковано архітектоніку функціонування систем моніторингу та контролінгу діяльності підприємств агропромислового виробництва. Обґрунтовано організаційно-економічні засади стратегічного управління реалізацією контрольної функції менеджменту підприємств агропромислового виробництва. Розроблено механізм прийняття та реалізації управлінських рішень на засадах моніторингу та контролінгу в менеджменті підприємств агропромислового виробництва. Окреслено організаційні засади формування та функціонування контрольних підсистем в менеджменті підприємств агропромислового виробництва. Обґрунтовано концептуальні основи побудови та функціонування систем моніторингу та контролю в управлінні підприємствами агропромислового виробництва, в основі якої лежить декомпозиція функції контролю, де моніторинг визначено як її ключовий елемент завдяки його універсальності та здатності забезпечувати безперервне спостереження й оцінку характеристик внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, а контролінг в якості сукупності інструментів впливу на диференційовані об’єкти управління в менеджменті підприємств із формуванням чітко визначеної структури задіяних елементів системи менеджменту, формалізацією функціональних обов'язків відповідних підрозділів і забезпеченням взаємодії між ними для ефективного здійснення та підтримки управлінських процесів. Ідентифіковано методологічні засади інтеграції систем моніторингу та контролінгу в менеджмент агропромислових підприємств, який враховує специфіку галузевих ризиків, зокрема кліматичних, ринкових та регуляторних факторів, що на відміну від існуючих, дозволяє підвищити гнучкість управління із забезпеченням раціонального застосування засобів своєчасного коригування виробничих і фінансових показників для досягнення цільових показників економічної ефективності основної діяльності та успішної реалізації можливостей поступального розвитку. Визначено структуру та організацію механізмів і систем моніторингу та контролінгу в управлінні агропромисловими підприємствами шляхом чіткого розмежування функцій, процесів і процедур збору та обробки управлінської інформації, що забезпечує підтримку прийняття рішень, спрямованих на управління основною діяльністю та розвитком підприємства, а також інтеграцію зазначених підсистем у наявну систему менеджменту підприємства. Визначено підходи до управління ризиками агропромислових підприємств шляхом впровадження механізмів оперативного контролю та адаптивного планування, заснованих на результатах регулярного моніторингу. Розвинуто наукову інтерпретацію понять «моніторинг» та «контролінг» як управлінських функцій.