Зазвичай інформаційною основою для планування закупок будівельних проєктів є проєктно-кошторисна документація, яка розробляється в рамках групи процесів планування за загальноприйнятою методологією. Але такий підхід є недоречним для проєктів будівництва промислових об’єктів (ПБПО), оскільки ще на етапі ініціації проєкту «планування», а скоріше «ідентифікація», закупок унікальної категорії ресурсів відіграє базову роль у прийнятті рішення про доцільність реалізації проєкту та формує особливу модель його життєвого циклу. Причини такої ситуації зумовлені особливостями таких проєктів та мають походження як із зовнішнього оточення, виходячи з того, що виконуюча ПБПО організація не може власними силами забезпечити виконання змісту проєкту, а змушена унікальне технологічне обладнання, роботи з його монтажу та налагодження замовляти на стороні, так і з внутрішнього – придбання зазначених унікальних ресурсів потребує значних капітальних вкладень, а умови його виготовлення, поставки та монтажу відіграють вирішальну роль для формування WBS структури робіт, побудови календарного графіку, а й, відповідно, планування закупок усіх інших видів ресурсів.
Тобто існує необхідність систематизації процесів управління закупками проєктів будівництва промислових об’єктів, враховуючи їх особливості та відмінності, а й, відповідно, створення нового методичного інструментарію реалізації цих процесів на ранніх стадіях життєвого циклу проєктів для забезпечення їх виконання в рамках встановлених обмежень.
Із огляду на це, розробка компонентів інформаційної технології ідентифікації закупок унікальних ресурсів в групі процесів ініціалізації проєктів та програм є актуальним науково-прикладним завданням.
Метою дослідження є підвищення ефективності прийняття рішень щодо реалізації проєктів будівництва промислових об’єктів.
Об’єкт дослідження – процеси управління закупками проєкту.
Предмет дослідження – моделі і методи управління закупками проєктів будівництва промислових об’єктів.
Уперше розроблено метод ініціації проєктів будівництва промислових об’єктів на основі управління процесами закупки, заснований на концептуальній моделі фази ініціації ПБПО, який, на відміну від існуючих, враховує особливі характеристики цих проєктів та дозволяє підвищити ефективність прийняття рішень щодо реалізації проєктів будівництва промислових об’єктів.
Удосконалено процесну модель управління закупками ПБПО, завдяки введенню процесу ідентифікації закупок унікальних ресурсів, що сприяє прийняттю обґрунтованого управлінського рішення на ранніх стадіях проєкту та зниженню комерційних ризиків.
Дістала подальшого розвитку модель планування закупок уніфікованих ресурсів ПБПО, завдяки використанню на ранніх стадіях ініціації проєктів системи дефляторів, які є агрегованим набором ресурсів, що характеризують витрати на виробництво окремих видів будівельно-монтажних робіт при побудові комплексу промислових об’єктів відповідної галузі, що дозволить обґрунтовано планувати вартість уніфікованих ресурсів та формувати дорожню карту управління закупками.
У другому розділі розроблено метод ініціації проєктів будівництва промислових об’єктів на основі управління закупками, заснований на концептуальній моделі фази ініціації ПБПО, який враховує особливі характеристики цих проєктів та дозволяє всебічно оцінити інвестиційний потенціал технологічних рішень, конкурентні переваги унікального обладнання та визначити його постачальника для прийняття обґрунтованого з позиції збалансованості «інвестиції/ризики» управлінського рішення про реалізацію проєкту.
У третьому розділі обґрунтовано застосування принципів потокового методу будівництва для планування управління закупками проєктів будівництва промислових об’єктів. Проведено класифікацію ресурсів ПБПО на специфічні, унікальні та уніфіковані. Розроблено модель розрахунку системи дефляторів для планування закупок уніфікованих ресурсів ПБПО. Розроблено комплексний метод планування управління закупками ресурсів ПБПО із застосуванням логістичного підходу та вартісної оптимізації.
У четвертому розділі запропоновано програмну реалізацію планування управління закупками ресурсів проєктів будівництва промислових об’єктів, розроблено інструментальні засоби реалізації запропонованого методу в середовищі MS Project та MS Excel, що сприятимете підвищенню ефективності процесу планування закупок. Проведено апробацію запропонованих моделей та методів.
Ключові слова: управління закупками проєктів, проєкт будівництва промислових об’єктів, ініціація проєктів, планування закупок ресурсів.
