Байрамов Р. Х. Організаційно-управлінські основи розвитку неолімпійського спорту в Харківській області (на прикладі сумо)

У дисертації здійснено теоретичний аналіз проблеми та запропоновано нове розв’язання наукового завдання, яке полягає у теоретичному обґрунтуванні та розробці методичного забезпечення управління розвитком неолімпійського спорту (на прикладі сумо). У процесі дослідження проаналізовано теоретичні положення вітчизняних і зарубіжних вчених щодо формування неолімпійського спорту. Встановлено сутність організаційно-управлінського забезпечення розвитку неолімпійського спорту як соціального інституту, визначено його структуру і складові в суспільній системі фізичної культури і спорту. Уточнено поняття «неолімпійські види спортивних єдиноборств», з’ясовано, що це види спорту, в яких два учасники фізично протидіють один одному для того щоб виявити переможця в сутичці, з використанням або без зброї, які не включені до програми Олімпійських ігор. Встановлено, що найбільш перспективними умовами розвитку неолімпійського спорту в Україні є оптимізація менеджменту організацій у системі підготовки спортсменів, інтеграція неолімпійського спорту до міжнародного співтовариства, інноваційний розвиток ресурсного забезпечення, вдосконалення нормативно-правового, науково-методичного та медико-біологічного забезпечення системи підготовки спортсменів. Практичне значення результатів дослідження полягає в розробці та впровадженні стратегії розвитку сумо в Харківській області. Результати досліджень впроваджено в діяльність Управління у справах молоді та спорту Харківської обласної державної адміністрації, Департаменту у справах сім’ї, молоді та спорту Харківської міської ради, Громадської організації «Харківська обласна федерація сумо», Комунального закладу «Комплексна дитячо-юнацька спортивна школа №1 Харківської міської ради», Комунального закладу «Комплексна дитячо-юнацька спортивна школа №4 Харківської міської ради», в навчальний процес Харківської державної академії фізичної культури, що підтверджено відповідними актами впровадження.