У першому розділі дисертаційного дослідження «Теоретико-методичні засади адаптивного управління персоналом підприємства» проведено дослідження дисертаційних робіт, що виконані за тематикою управління персоналом та адаптивне управління за наступними напрямки: кількість захищених дисертаційних досліджень за тематикою управління персоналом підприємства у динаміці; типи дисертацій (кандидатська/докторська дисертація); спеціальності за якими захищені дисертаційні роботи; установи в яких було здійснено захист; географія дослідження; галузі прикладання результатів досліджень. Визначено важливість впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність організаційних структур управління персоналом.
У другому розділі дисертаційного дослідження «Теоретико-методичні засади моделювання і оцінювання адаптивного управління персоналом будівельного підприємства» досліджено розвиток будівництва в Україні та кадрове забезпечення галузі, за результатами якого виділені основні тенденції розвитку. Проведено групування регіонів за кластерами та визначено взаємозв’язок між обсягами будівництва й чисельністю зайнятих у регіоні.
Побудовано адаптивну організаційну структуру управління персоналом будівельного підприємства, що враховує специфіку підприємств будівельної галузі й передбачає організаційне включення відділу управління персоналом до керівництва будівельного підприємства, якому підпорядковуються менеджери з керівництва відділів персоналу та функціональні відділи роботи з персоналом підприємства, яка у процесі її функціонування дозволяє забезпечувати відповідний рівень адаптації персоналу підприємства.
Розроблено науково-методичний підхід до формування адаптивного управління персоналом будівельного підприємства, який ґрунтується на визначені рівнів управління персоналом підприємства, розробці адаптивної організаційної структури управління персоналом яка має забезпечувати адаптацію персоналу до змін зовнішнього та внутрішнього середовища. До складу запропонованого науково-методичного підходу включено порядок оцінювання адаптивності організаційної структури управління персоналом та адаптації персоналу, за результатами яких мають приймалися виважені управлінські рішення щодо адаптивного управління будівельним підприємством.
Запропоновано методичний підхід до оцінювання рівня адаптивності організаційної структури управління персоналом будівельного підприємства, який базується на визначені рівня гнучкості організаційної структури управління персоналом як ефективності адаптації, що складається із наступних етапів: дослідження основних характеристик та особливостей організаційної структури управління персоналом; визначення зовнішніх та внутрішніх чинників впливу на організаційну структуру управління персоналом; визначення показників за чинниками впливу на організаційну структуру управління персоналом; формування системи оціночних показників та індикаторів рівня адаптивності організаційної структури; формування матриці стандартизованих показників, кожний компонент якої є синтетичним показником; формування нормативів, оптимальних або максимально (мінімально) можливих значень показників; обчислення інтегрального показника, що дозволяє визначити рівень гнучкості організаційної структури управління персоналом.
Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня адаптації персоналу будівельного підприємства, який на відміну від існуючих передбачає оцінювання рівня здатностей персоналу через його задоволеність умовами праці та характером управління, базується на експертному методі на основі якого відбувається формування матриці балів та перетворювання її у матрицю рангів за кожною здатністю, розрахунку інтегрального показника задоволеності персоналу умовами праці та рівнем й характером управління, отримані рейтингової оцінки, розрахунку інтегрального показника рівня адаптації персоналу та складанні платіжної матриці стратегій на основі математичного моделювання.
У третьому розділі дисертаційного дослідження «Оцінювання адаптивного управління персоналом» проведено оцінювання адаптивності організаційної структури управління персоналом та адаптації персоналу будівельного підприємства. Для апробації науково-методичних підходів сформовано вибіркову сукупність будівельних підприємств Харківської області. Для характеристики адаптивного управління персоналом на основі проведеного оцінювання рівня адаптивності організаційної структури управління персоналом та рівня адаптації персоналу будівельного підприємства сформована матриця позиціонування, будівельних підприємств Харківської області, з метою підтвердження зазначеного, проведено кластерний аналіз будівельних підприємств щодо, рівня адаптивності управління персоналом.
Ключові слова: персонал, адаптивність, управління, адаптивне управління персоналом, організаційна структура управління, будівельне підприємство, рівень адаптивності, матричний метод аналізу.
