Дисертаційну роботу присвячено розвитку теоретико-методичних засад формування адаптивного механізму управління реалізацією стратегії та розробленню моделей адаптивних стратегій для активізації діяльності українських підприємств в умовах цифрового середовища. Доповнено генезу теорії стратегічного управління в частині методичного забезпечення процесів розроблення та реалізації адаптивних стратегій експортоорієнтованих підприємств. Удосконалено структуру адаптивного механізму управління реалізацією стратегії підприємства в умовах цифрового середовища, що регламентує правила взаємодії елементів системи, забезпечує узгодження стратегічних цілей у відповідності до змін зовнішнього середовища та внутрішніх його можливостей з мінімальними витратами, а також формує гнучку систему управління, здатну до самоорганізації та трансформації. Розроблено теоретико-методичний підхід дослідження особливостей формування механізму реалізації адаптивних стратегій підприємства в експортній діяльності з оцінюванням потенціалу активізації у цифровому середовищі. Систематизовано та комплексно розкрито адаптивні стратегії експортоорієнтованих підприємств, досвід реалізації стратегій на цифрових платформах та результати оцінювання експортного потенціалу національних виробників в умовах конкурентних цифрових ринків. Проаналізовано динаміку показників експорту за рівнем технологічності згідно з класифікацією ООН, підтверджено що в товарній структурі підприємств України зберігається сировинна орієнтованість. Побудовано матрицю результатів аналізу адаптивних стратегій і виявлено потенційні можливості активізації експортної діяльності підприємств, зокрема, шляхом підвищення доданої вартості для сировинних продуктів на основі стратегії «сервітизації». Виконано аналіз світового досвіду реалізації адаптивних стратегій на цифрових платформах Amazon, Alibaba та інших. Зроблено висновок, що розвиток цифрових платформ супроводжується значним збільшенням концентрації в роздрібній електронній торгівлі і ця тенденція суперечить початковим очікуванням щодо посилення конкуренції на цифрових ринках через економічні переваги в обслуговуванні клієнтів. Удосконалено класифікацію адаптивних стратегій підприємств на глобальних цифрових платформах за ознакою руху коштів та товарів. На основі аналізу грошових і товарних потоків обґрунтовано переваги та ризики застосування стратегій створення персонального бренду (Private Label), онлайн-арбітражу (FBA) та дропшипінгу в контексті реалізації стратегічних пріоритетів підприємств щодо розширення експортної діяльності. Сформовано алгоритм оцінювання ефективності адаптивної стратегії підприємства в цифровому середовищі. Для апробації методичного підходу проведено анкетне опитування топ-менеджерів і фахівців із зовнішньоекономічної діяльності підприємств України (загалом 93 респондента). Результати анкетування опрацьовані із застосуванням інструментів кластерного аналізу, критеріального оцінювання за якісними та кількісними показниками архітектури маркетингових можливостей, стратегічного планування, якості ціноутворення, організації зворотних комунікацій з клієнтами тощо. Систематизовано стратегії позиціонування міжнародних компаній у соціальних мережах та на інтернет-порталах, сформовано інвестиційні компоненти та цінові стратегій підприємств диверсифікованих бізнес моделей на цифрових платформах, розроблено цифрові драйвери адаптивного механізму управління реалізацією стратегії підприємства. Обґрунтовано, що цифрові платформи інтегрують постачальників ресурсів, виробників продукції, дистриб’юторів, формуючи інноваційні бізнес-процеси та адаптуючи ланцюги створення цінності під вимоги споживачів ринку. Удосконалено систему стратегічного управління основними точками зростання ціни в експортних постачаннях та визначено напрями адаптації виробничої та управлінської систем підприємства до вимог різних типів цифрових мереж. Розроблено управлінські підходи щодо механізму адаптації експортних стратегій до вимог двосторонніх та багатосторонніх цифрових платформ на основі застосування бізнес-моделей B2В, В2С, D2C, B2G. Розкрито потенціал цифрових драйверів в активізації організаційно-економічного механізму реалізації стратегій вітчизняних підприємств, визначено основні цифрові канали виходу на міжнародний ринок при реалізації адаптивної стратегії, що включають: маркетплейси (B2B, B2C), соціальні мережі (D2C), власні експортні інтернет-магазини. Розроблено модель функціонування адаптивного механізму управління реалізацією стратегії підприємства та запропоновано алгоритм розроблення адаптивної стратегії компанії на міжнародних ринках в умовах цифрового середовища.
