Дисертація є комплексним дослідженням теоретичних, методичних та практичних аспектів розвитку економічного потенціалу підприємства торгівлі.
Актуальність теми зумовлена необхідністю дослідження і вирішення низки теоретичних питань в контексті розвитку економічного потенціалу саме для сфери торгівлі, яка є однією з ключових складових економіки. Недосліджені аспекти в цій темі можуть допомогти розвинути нові теорії та практичні стратегії для підприємств торгівлі та покращити їх економічний потенціал.
У першому розділі досліджено теоретичні основи розвитку економічного потенціалу підприємства, розглянуто складові процесу оцінки економічного потенціалу, здійснено порівняльний аналіз основних підходів до оцінювання економічного потенціалу підприємства та методів оцінки, систематизовано показники оцінки для кожного елемента економічного потенціалу підприємства торгівлі.
У другому розділі здійснено оцінку структури та динаміки показників, що характеризують окремі елементи економічного потенціалу підприємств торгівлі України за поділом на великі, середні та малі, систематизовано різні класифікаційні ознаки факторів впливу на економічний потенціал, запропоновано власну класифікацію та визначено взаємозв’язок між ними, досліджено основні підходи до управління економічним потенціалом.
У третьому розділі визначено сутність і складові економічних компетентностей підприємства в процесі розвитку економічного потенціалу, систематизовано основні індикатори розвитку для кожної складової економічного потенціалу підприємства, ідентифіковано основні ризики та визначено ступінь впливу на економічний потенціал підприємства торгівлі, представлено методику оцінки економічного потенціалу підприємства торгівлі, що враховує вплив ризиків на окремі складові економічного потенціалу.
Наукова новизна дисертаційного дослідження полягає в розробці теоретико-методологічних і науково-практичних засад вирішення проблем розвитку економічного потенціалу підприємства торгівлі.
Удосконалено зміст поняття «економічний потенціал підприємства», систематизацію видових характеристик економічного потенціалу за рахунок його поділу на наявний потенціал і потенціал розвитку, методичні підходи до етапізації оцінки економічного потенціалу підприємства шляхом виділення трьох основних стадій (підготовчої, розрахункової, підсумкової), методичний підхід до оцінювання економічного потенціалу підприємства торгівлі шляхом систематизації показників оцінки за його складовими, наукові підходи до визначення економічних компетентностей підприємства торгівлі в процесі розвитку економічного потенціалу, методичний підхід до прогнозування розвитку економічного потенціалу підприємства торгівлі на основі виділення ключових індикаторів розвитку.
Набули подальшого розвитку систематизація засад класифікації економічного потенціалу підприємства торгівлі, в яку введено ознаки типу каналів збуту (прямий, непрямий, мультимаркетинговий, мультиканальний, електронний) та групи клієнтів (потенціал споживачів масового ринку, корпоративних споживачів, споживачів спеціалізованого сегмента, онлайн-ринку, міжнародного ринку та інституційний потенціал), що сприяє поглибленому розумінню сутності економічного потенціалу підприємства та дозволяє оптимізувати ланцюги постачання і ідентифікувати цільову аудиторію підприємства торгівлі;
Також, набули подальшого розвитку структуризація факторів розвитку економічного потенціалу підприємства торгівлі за рахунок їх поділу залежно від рівня прояву на індивідуальні, локальні, загальні, глобальні, що дозволяє ранжувати ступінь впливу зовнішніх факторів і відповідно реагувати на них. Це дає можливість сформувати середовище взаємодії факторів впливу на економічний потенціал підприємства торгівлі з метою забезпечення ідентифікації зовнішнього оточення за рівнями та повноти формування інформаційної бази, що сприяє підвищенню обґрунтованості управлінських рішень і підходів до планування, і, відповідно, забезпечує стійкі конкурентні переваги на ринку.
Результати дослідження надають підприємствам торгівлі об’єктивну інформацію про ефективність їхньої системи управління економічним потенціалом та практичні рекомендації щодо оптимізації процесів управління. Це сприяє кращому прийняттю управлінських рішень, вдосконаленню стратегій розвитку і досягненню позитивних результатів.
