Дисертаційну роботу присвячено розробці теоретико-методичних основ та практичних рекомендацій щодо формування маркетингового стратегічного управління фінансово-економічною безпекою підприємства за умов конвергенції трансформаційних змін. В контексті опрацювання даної проблематики досліджено теоретико-методичні основи маркетингової діяльності як форми взаємодії підприємств із суб'єктами ринку, здійснено аналіз стану та факторів маркетингового забезпечення фінансово-економічної безпеки машинобудівних підприємств, побудовано архітектоніку маркетингового стратегічного управління фінансово-економічною безпекою підприємства в умовах конвергенції трансформаційних змін. Здійснено аналіз наукових підходів щодо визначення концепцій маркетингу та їх еволюційного розвитку, а саме виробничої, товарної, збутової, маркетингової, соціально-відповідальної концепції, маркетингу взаємовідносин, сервісної та комунікаційної, кожна з яких має власну специфіку. Систематизовано наукові підходи до визначення «маркетингу» та «стратегічного маркетингу» із формуванням авторських визначень. На основі розгляду підходів до управління маркетинговою діяльністю сформована альтернативна етапність забезпечення маркетингової діяльності промислового підприємства, яка може бути використаною керівництвом для підвищення ефективності маркетингу та посилення безпеки. Запропоновано концептуальну процесно-компетентнісну модель структурної синхронізації стратегічного маркетингового забезпечення фінансово-економічної безпеки промислового підприємства за умов конвергенції трансформаційних змін.
Схематично представлено візуалізацію етапності оцінювання рівня маркетингового забезпечення промислових підприємств в системі управління їх фінансово-економічною безпекою, яка здійснює вплив на формування стратегічних заходів та маркетингових стратегій. З метою оцінки маркетингового забезпечення та фінансово-економічної безпеки досліджено основні показники фінансово-господарської діяльності ПрАТ «Калинівський машинобудівний завод», ПрАТ «Барський машинобудівний завод», ПАТ «Могилів-Подільський машинобудівний завод», ТОВ «Краснянське СП «Агромаш», ПАТ «Укрелектроапарат». Виокремлено основні зовнішні чинники забезпечення безпеки підприємства в аспекті конвергентно-орієнтованого розвитку. Систематизовано базові зовнішні фактори впливу на маркетингове забезпечення із визначенням найвагоміших та схематичним представленням перепон у відновленні та розвитку діяльності вітчизняних підприємств в сучасних умовах ведення бізнесу. Виокремлено основні чинники та проблеми, які впливають на маркетингове стратегічне управління безпекою промислових підприємств та надано пропозиції до їх усунення. Розроблено підсистему базових оціночних показників маркетинг-менеджменту економічної безпеки промислового підприємства, до яких віднесено параметри збутової, товарної політики; параметри цінової політики; параметри-характеристики маркетингових витрат; параметри визначення рівня фінансово-економічної безпеки підприємства із пропозицією розрахунку відповідного узагальнюючого інтегрального параметра.
Досліджено напрями удосконалення товарної політики промислового підприємства в аспекті її базових складових. Запропоновано науково-методичний підхід до процесу ціноутворення в імплементації забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства. Деталізовано логіку формування маркетингової стратегії для досягнення поставлених підприємством цілей, в тому числі щодо забезпечення та підвищення фінансово-економічної безпеки. Побудовано архітектоніку маркетингового стратегічного управління фінансово-економічною безпекою промислового підприємства, яка складається із дослідницько-аналітичної, функціонально-цільової та організаційно-методичної складових, визначених цілей, системи принципів, інструментарію, методів, технологій та комплексу функцій. Схематично представлено профіль комплексної структуризації та аналізу досьє підприємств-конкурентів, в якому запропоновано здійснювати поглиблену оцінку стратегій конкуруючих підприємств та їх фінансової ефективності, а також фінансовий аналіз на основі виконаної вибірки конкурентів за рядом критеріїв. Обґрунтовано нинішню концепцію контролінгу в системі управління підприємством, зокрема в забезпеченні фінансово-економічної безпеки та підходи до формування дієвого інформаційно-аналітичного базису, який забезпечує взаємоузгодженість функціональних заходів контролінгу в аспекті кожного компоненту фінансово-економічної безпеки підприємства.
