Дуб С. І. ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО ЗМІН НА НАФТОТРАНСПОРТНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ

English version

Дисертація на здобуття ступеня доктора філософії

Державний реєстраційний номер

0825U001589

Здобувач

Спеціальність

  • 051 - Економіка

20-06-2025

Спеціалізована вчена рада

PhD 8828

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Анотація

Розвиток підприємств енергетичного сектору, до якого належать нафтотранспортні, на сучасному етапі орієнтований на використання таких організаційно-економічних інструментів, які уможливлюють досягнення балансу тріади сталого розвитку – економічних інтересів – соціальної стійкості – екологічної системи. Застосування процесного підходу як механізму управління змінами на нафтотранспортних підприємствах дозволяє системно і ефективно проводити реформування бізнес-процесів магістрального транспортування нафти, змінюючи архітектоніку мережі, вносячи інноваційні рішення, формуючи тактичні та стратегічні переваги, впливаючи таким чином на розвиток як галузі, так і національної економіки. В дисертації поглиблені теоретико-методичні положення та науково-практичні рекомендації щодо формування процесного підходу до змін на нафтотранспортних підприємствах в умовах циркулярної економіки. За результатами проведеного дослідження в першому розділі були розглянуті теоретичні та методичні основи управління змінами крізь призму визначення їх ролі в розвитку суб’єктів господарювання. Запропоновано методику формування критеріїв та субкритеріїв оцінювання схильності підприємств до управління змінами, що дозволила сформувати етапологію розвитку циркулярної економіки в контексті впливу на процес управління змінами. Розглянуто еволюцію терміну «управління змінами», його визначення в науковій літературі та основні підходи до трансформаційних процесів у бізнесі. Шляхом теоретичного обгрунтування дефініції «управління змінами» на основі дискретного підходу до її складових запропоновано управління змінами трактувати як певну послідовність безперервних процесів, що сприяють забезпеченню ефективного функціонування, структуруванню внутрішнього середовища та адаптації суб’єктів господарювання до умов зовнішнього середовища з метою забезпечення конкурентоспроможності на ринку, що дозволяє враховувати глобалізаційні, військово-політичні та цифровізаційні чинники і опиратися на досвід накопичення інноваційних змін в нафтотранспортній галузі. Розвинуто наукові засади щодо процесного підходу до управління змінами, включаючи основні моделі та стратегії впровадження, зокрема моделі Левіна, Коттера та ADKAR, а також методологію оцінки готовності до організаційних змін. Акцентовано увагу на функції циркулярної економіки як стратегічного напрямку змін на корпоративному рівні та її фундаментальним принципам переробки, повторного використання ресурсів і впровадження екологічно чистих технологій. Представлено концептуальну основу для їх адаптації до сучасного корпоративного середовища та окреслено основні елементи, які сприяють або перешкоджають ефективному управлінню змінами. Багатофакторний аналіз дослідження дозволив стверджувати необхідність застосування процесного підходу до управління змінами на підприємствах різних галузей. Запропоновано зміни в існуючих методичних підходах до системи оцінювання схильності підприємств щодо управління змінами шляхом оцінювання готовності до змін, як результату взаємодії між трьома компонентами: мотивацією (тобто стимулами і стримуючими факторами, які сприяють бажаності інновації), загальною спроможністю (тобто умовами, пов’язаними з тим, наскільки добре функціонує організація) і специфічною для інновацій спроможністю (тобто умовами, необхідними для впровадження конкретної інновації). Це дозволило сформувати перелік чітких критеріїв та субкритеріїв оцінки готовності організацій до змін, що поділені на такі категорії, як стиль управління, відкритість менеджменту компанії до комунікацій, до ноу-хау та рівень цифровізації. Запропоновано кількісні і якісні критерії їх визначення. Розглянуто історичні тенденції розвитку циркулярної економіки та їхній вплив на управління змінами; фундаментальні принципи циркулярної економіки; теорії про циклічну екологічну систему до сучасних багаторівневих моделей циркулярної економіки (3R, 6R та 10R), що дозволило аргументувати зростання циркулярних принципів у світовій економіці. Сформований науково-практичний підхід етапізації процесу переходу до циркулярної економічної моделі, що базується на основі систематизації наукових гіпотез щодо концепції циркулярної економіки 10R, та який використовує поєднання етіології розвитку циркулярної економіки зі стійкістю підприємств нафтогазового комплексу, завдяки чому є передумовою підвищення їх організаційної ефективності та сталого розвитку. Оскільки від ефективності імплементації принципів циркулярності безпосередньо залежить сталий розвиток загалом, проведено дослідження структурних одиниць НАК «Нафтогаз України», зокрема АТ «Укртранснафта». Всі теоретико-методичні викладки наукових методів визначення циркулярної економіки та її стратегічного потенціалу поєднанні з практичним використанням циркулярних концепцій в енергетичному та промисловому секторах. В другому розділі дисертації здійснено оцінювання варіативності змін на нафтотранспортних підприємствах, при цьому враховано особливості моніторингу їх бізнес-процесів.

Публікації

1) Дуб, С. І. (2024). Інформаційне забезпечення процесів декарбонізації шляхом імплементації міжнародних стандартів. І.Г. Фадєєва, & Л.Т. Гораль (Ред.) Фінансові аспекти декарбонізації в контексті трансформації нафтогазової галузі. Колективна монографія (с. 88–116). Івано-Франківськ: ІФНТУНГ.

2) Horal, L., Onyshchenko, S., Korniyenko, A., Dub, S., Yermak, H., & Hryniv, P. (2024). Ways in Which TQM, SCM Methods, and Operational Prowess Affect Company Performance. AI in Business: Opportunities and Limitations. Studies in Systems, Decision and Control, 515, 405-413. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978– 3– 031– 48479– 7_34 https://surl.li/ljilqt

3) Horal, L., Shyiko, V., Dub, S., Pohorielov, S., Khomyak, O., Yashcheritsyna N., & Reznik, N. (2024). Application of Artificial Intelligence in Planning the Architecture of Gas Networks in the Context of Sustainable Development. Opportunities and Risks in AI for Business Development. Studies in Systems, Decision and Control, 546, 373-383. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978–3–031–65207–3_33 https://surl.li/vrlvys

4) Horal, L., Korol, S., Khvostina, I., Dub, S. and Shyiko, V. (2022). Strategic Management of Enterprises Innovative Development in the Conditions of Digitalization of Economy. In Proceedings of the 5th International Scientific Congress Society of Ambient Intelligence – ISC SAI; ISBN 978–989–758–600–2; ISSN 2976– 0488, SciTePress, pages 230-239. DOI: 10.5220/0011348700003350 https://surl.li/gcqjoc

5) Гораль Л. Т., & Дуб С. І. (2023). Методологія розвитку процесного підходу до управління змінами на мікрорівні. Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" (економічні науки), 6, 54-59. https://surl.li/cfcott

6) Гораль, Л. Т., Войтків, Л. С., Дуб, С. І., & Якубишин, О. П. (2022). Бюджетна політика підприємств з транспортування вуглеводнів в сфері декарбонізації. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: економічні науки, 306(3), 263-267. https://doi.org/10.31891/2307– 5740– 2022– 306– 3– 39 https://surl.li/dvevob

7) Гораль, Л., Метошоп, І., Корнієнко, А., Дуб, С., & Шийко, В. (2024). Впровадження прозорого механізму формування тарифів на доставку газу як засіб забезпечення балансу інтересів зацікавлених сторін. Економічний аналіз, 34(3). https://doi.org/10.35774/econa2024.03.159 https://surl.li/tiimjk

8) Дуб, С. І. (2025). Актуальна варіативність стратегічного розвитку підприємств України. Бізнес Інформ, 1, 324-331. https://doi.org/10.32983/2222–4459–2025–1–324–331 https://surl.li/pdkhjm

Схожі дисертації