Об’єкт дослідження: процес розподілу та реалізації корпоративного контролю в акціонерних товариствах; мета роботи: узагальнення та розвиток науково-теоретичних положень, обґрунтування і розробка методичних підходів та практичних рекомендацій щодо організаційно-економічного механізму розподілу та реалізації корпоративного контролю в АТ; методика дослідження та апаратура: теоретичне узагальнення, аналіз і синтез, статистичний аналіз, формалізація, теорія ігор, кластерний аналіз, таксономічний аналіз, графічний метод; теоретичні та практичні результати: удосконалено: визначення сутності корпоративного контролю, який на відміну від існуючих підходів (акціонерного, управлінського, мотиваційного) пропонується розглядати як гнучку систему забезпечення інтересів широкого кола учасників КВ (суб’єктів КК), засновану на сукупності прав учасників щодо участі у корпоративному управлінні, на способах реалізації цих прав та на формах взаємодії учасників в процесі прийняття стратегічних рішень в АТ. Особливість запропонованого підходу полягає у диференціації можливих типів корпоративного контролю в акціонерному товаристві на основі встановлення комплексу стратегій суб’єктів КК щодо участі у корпоративному управлінні; визначення структурної побудови організаційно-економічного механізму корпоративного контролю на основі упорядкування ієрархії інтересів, правил і норм поведінки, інструментів впливу учасників, цілей акціонерного товариства, принципів корпоративного контролю та управління АТ, організаційно-економічного забезпечення управлінської діяльності в сфері розподілу та реалізації КК. Упорядкування зазначеної ієрархії на відміну від інших підходів, пропонується здійснювати на основі встановлення інтересів учасників КВ, які обумовлюють зміст інших складових організаційно-економічного механізму КК, та одночасно визначаються станом і динамікою взаємодії цих складових у здійсненні корпоративних відносин; систематизацію факторів розподілу та реалізації корпоративного контролю, відмінність якої складається у виокремленні на основі встановлення характеру впливу учасників КВ на управління АТ таких груп факторів: інституціональні умови формування та розвитку корпоративних відносин; організаційне забезпечення корпоративного управління в АТ; форми забезпечення інтересів суб’єктів КК у корпоративних відносинах; дістали подальшого розвитку:обґрунтування локальних стратегій впливу учасників КВ на прийняття стратегічних рішень у сфері корпоративного управління АТ на основі моделювання розподілу корпоративного контролю з використанням математичного апарату теорії ігор. Особливість цього підходу полягає у врахуванні ступеня ініціативи учасників КВ при прийнятті на себе повноважень по здійсненню корпоративного контролю (за цією ознакою пропонується виділення ініціативної та реагуючої групи суб’єктів КК) в процесі визначення загальної стратегії корпоративного контролю в АТ; методичний підхід до вибору загальної стратегії корпоративного контролю, що, на відміну від інших підходів, пропонується здійснювати на основі проведення комплексної оцінки параметрів участі акціонерів у прийнятті стратегічних рішень (за ознаками ступеня залучення до корпоративного управління, активності, ініціативності, впливовості та коаліційності акціонерів), а також організаційного рівня корпоративного управління в АТ (параметрами якого є повнота регламентації діяльності вищих органів управління АТ, представництво інтересів акціонерів, забезпеченість фінансових очікувань, стан корпоративної культури, рівень корпоративного розвитку); критерії оцінки результативності корпоративного контролю, особливість визначення якої полягає у встановленні залежності між, з одного боку, обраною загальною стратегією та організаційно-економічним механізмом КК та, з іншого, ступенем забезпечення інтересів учасників корпоративних відносин результатами управлінської діяльності вищих органів управління АТ.Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що обґрунтовані теоретичні положення та розроблені методичні підходи доведено до рівня практичних рекомендацій, які можуть бути прийнятідо використання в АТ металургійної та коксохімічної галузей промисловості України; предмет і ступінь впровадження: знайшли практичне застосування у роботі Українського державного науково-дослідного інституту коксохімічної промисловості "УХІН" та у діяльності вищого органу управління ЗАТ "Єнакіївський коксохімпром"; сфера використання: виробнича діяльність металургійних і коксохімічних підприємств
