Ковальова В. І. Управління поведінкою персоналу виробничої організації

Об’єкт дослідження: поведінка персоналу організації; мета роботи: подальший розвиток теоретико-методичних положень з управління поведінкою персоналу машинобудівних підприємств через активізацію впливу факторів, що її формують; методика дослідження та апарат: теоретичне узагальнення, аналіз та синтез, системний підхід, систематизація, класифікація, метод контент-аналізу, індукції та дедукції, експертних оцінок та багатовимірного статистичного аналізу, факторний аналіз; теоретичні та практичні результати: вперше: запропоновано систему факторів (особистісних, зовнішнього та внутрішнього середовища організації) та їх характеристик, на основі адаптованої до предметної області дослідження технології контент-аналізу встановлено посилення вимог працедавців до поведінкових характеристик претендентів на робочі місця у виробничій організації з урахуванням їх статі, удосконалено: методичне забезпечення визначення особливостей орієнтації поведінки жінок в економічному середовищі, методичне забезпечення діагностикигендерних особливостей сприйняття персоналом машинобудівного підприємства цінностей організаційної культури та актуальних характеристик лідерського потенціалу керівника колективу (завдяки використанню методів багатовимірного аналізу), набуло подальшого розвитку: обґрунтування актуальності й особливостей науково-методичного забезпечення переходу на поведінкову модель управління персоналом виробничої організації; методичні рекомендації щодо управління трудовою поведінкою персоналу з використанням етичних інструментів (психологічного контракту, морального, етичного чи корпоративного кодексу); практичне значення одержаних результатів: результати дисертаційного дослідження використано на підприємствах України у формі методичних рекомендацій щодо проведення діагностики організаційної культури та лідерства; формування й упровадження етичного інструментарію підприємства з урахуванням гендерних відмінностей персоналу як важливого інструменту управління поведінкою персоналу; запропоновано функції з управління поведінкою персоналу між структурними підрозділами підприємства; предмет і ступінь впровадження: розробки доведені до рівня практичних пропозицій і сценаріїв використання у ТОВ «АГРОІМПОРТ», ТОВ «VESTA», ЗАТ «Українське конструкторсько-технологічне бюро підшипникової промисловості», ВАТ «Турбоатом»; сфера використання: діяльність машинобудівних підприємств.