Леміш К. М. Реструктуризація машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу

Об'єкт: процес реструктуризації машинобудівних підприємств. Предмет: теоретико-методологічні основи та організаційно-економічні аспекти управління реструктуризацією машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу. Методи: метод наукової абстракції, системний підхід, метод аналізу та синтезу, методи статистичного збору, аналізу і інтерпретації даних - метод відносних та середніх величин, метод аналізу тенденції розвитку, методи фінансового аналізу, метод економіко-математичного моделювання. Наукова новизна отриманих результатів: Вперше: визначено підприємство як об'єкт реструктуризації у системі внутрішніх і зовнішніх відносин, а саме: відтворювальних відносин та у формі відкритої системи, що створюють об'єктивні передумови для започаткування та розвитку коопераційних, інтеграційних зв'язків підприємства із суб'єктами господарювання у різних формах, у тому числі шляхом аутсорсингу; розроблено елементи моделі прийняття управлінських рішень при реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу, зміст якої полягає у визначенні пріоритетів бізнес-процесів і виборі функціональних зон, які підлягають передачі сторонній організації у процесі реструктуризації, пошуку постачальника аутсорсингових послуг в контексті підвищення конкурентоспроможності підприємства при формуванні стратегії розвитку; Удосконалено: методичне забезпечення до розробки і впровадження програми реструктуризації машинобудівних підприємств шляхом аутсорсингу, що дозволяє підвищити ефективність процесу управління реструктуризацією і якість прийняття управлінських рішень; Набули подальшого розвитку: гносеологія поняття "реструктуризація підприємства" як інтегрованого процесу проведення трансформаційних зрушень на підприємстві, що відбувається у внутрішньому та зовнішньому середовищі бізнесу; класифікація складових механізму реструктуризації промислових підприємств, що включає: організаційно-економічний, організаційно-управлінський, інноваційно-інвестиційний, нормативно-правовий, фінансово-економічний, маркетинговий елементи; методичні підходи до визначення на машинобудівних підприємствах передреструктуризаційного стану, точки реструктуризації та етапів реструктуризації на основі порівняльного аналізу показників фінансової стійкості та стану організаційно-управлінської системи; підходи до обґрунтування передумов впровадження аутсорсингу на машинобудівних підприємствах, які детерміновані життєвим циклом підприємства та його потенціалом. Сфера використання: машинобудівні підприємства.