Фріман Є. М. Інтегральна оцінка управлінського персоналу для прийняття кадрових рішень на промисловому підприємстві

Об’єкт дослідження: процес вияву результатів діяльності управлінського персоналу, на підставі яких приймаються кадрові рішення на промисловому підприємстві у сучасних умовах господарювання. Мета роботи: теоретичне обґрунтування, удосконалення та реалізація методичних підходів і практичних рекомендацій з формування системи інтегральної оцінки результативності діяльності управлінського персоналу промислового підприємства.Методи дослідження: теоретичне узагальнення, морфологічний аналіз, системний аналіз, формалізація, багатокритеріальна оцінка. Теоретичні та практичні результати. Дістали подальшого розвитку: концепція розвитку людських ресурсів для промислового підприємства за рахунок інтегральної оцінки результативності управлінського персоналу, методи багатокритеріальної оцінки результативності управлінського персоналу на підставі урахування умов їх використання; організаційне, інформаційне та економічне забезпечення інтегральної оцінки управлінського персоналу. Удосконалено: співвідношення показників соціально-економічних категорій щодо оцінки управлінського персоналу; склад і структуру кількісних критеріїв оцінки результативності управлінського персоналу промислового підприємства; систему інтегральної оцінки результативності управлінського персоналу усіх сфер управління промислового підприємства. Наукові результати знайшли практичне застосування у ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод» (довідка про впровадження № 00600 від 30.06.2008 р.) та ВАТ «Дніпропетровський трубний завод» (довідка про впровадження № 93/14 від 01.07.2008 р.)