Ольхова Г. В. Управлінське консультування аграрних формувань і шляхи його вдосконалення

. Об'єкт - процес управлінського консульту-вання аграрних формувань АР Крим. Мета - обґрунтування теоретико-методичних поло-жень розвитку управлінського консультування аграрних формувань і розробка практичних ре-комендацій щодо його вдосконалення. Методи - метод парного порівняння на основі багато-вимірного шкалування, адаптивне прогнозу-вання, SWOT- аналіз, аналіз чутливості, іміта-ційне моделювання. Результати - вперше роз-роблені когнітивні моделі управлінського кон-сультування аграрних формувань та його взає-модії із зовнішнім середовищем, що дозволя-ють науково обґрунтувати пріоритетні шляхи розвитку аграрного консалтингу у напрямі до-сягнення стратегічних цілей і поліпшення соці-ально-економічних показників розвитку аграр-ного виробництва; удосконалено визначення дефініції "управлінське консультування аграр-них формувань" (акцентується увага на сине-ргії учасників консультаційного процесу в за-безпеченні адаптації аграрних формувань до умов ринкового середовища), модель реалізації консультаційнихпроектів розвитку аграрних формувань з урахуванням можливостей техно-логії аутсорсингу; набули подальшого розвитку методичні підходи дослідження управлінського консультування аграрних формувань як складскладної соціально-економічної системи, які полягають у використанні аналізу чутливості для реалізації цілей імітаційного моделювання, модель управлінського консультування аграрних формувань, в основі якої є сітьова кооперація агроконсалтингових підприємств з виділенням координаційного центру аграрного консалтингу, обґрунтування організаційно-економічного механізму інформаційно-консультаційної діяльності. Сфера застосування - управлінське консультування аграрних формувань.