Єлець О. П. Антикризова складова управління машинобудівним підприємством

Об'єкт дослідження: процес здійснення антикризового управління машинобудівними підприємствами; Мета дослідження: удосконалення антикризової складової управління та її управлінських інструментів, які спрямовано на збереження ефективності діяльності підприємств машинобудування; Методи дослідження та апаратура: методи аналізу й синтезу, порівняння (для дослідження методів діагностики кризових ситуацій); спостереження, експертних оцінок, програмно-цільові та лінійного програмування (для обґрунтування запропонованих антикризових заходів, при розробці адаптивної моделі реструктуризації підприємства, визначенні етапів формування та реалізації антикризової стратегії). Теоретичні і практичні результати: методичні підходи щодо застосування основних функцій антикризової складової управління машинобудівним підприємством; удосконалено теоретико-методичні підходи щодо формування та реалізації антикризової стратегії управління підприємством; Новизна: вперше запропоновано методичний підхід до проведення адаптивної реструктуризації машинобудівного підприємства із застосуванням аналізу основних ключових показників життєздатності підприємства за шістьма запропонованими функціональними складовими, що дозволяє на ранньому етапі визначати ознаки кризи та напрями їх подолання; Ступінь упровадження: ВАТ "Мотор-Січ" (м. Запоріжжя), ВАТ "Запоріжсталь" (м. Запоріжжя) у навчальному процесі ЗДІА. Сфера використання: управління Міністерства промислової політики України, машинобудівні підприємства, навчальний процес.