Об’єкт дослідження: процес управління роботами, що виконуються на підготовчому етапі реструктуризації підприємств машинобудування; мета роботи: теоретичне обґрунтування процесу управління підготовчим етапом реструктуризації підприємств машинобудування та розробка методичного забезпечення щодо його реалізації; методика дослідження та апаратура: методи історичності, наукової абстракції, теоретичного узагальнення, системний аналіз, інтегральна оцінка, кластерний, фінансовий, ситуаційний аналіз, анкетування, експертна оцінка, метод аналізу ієрархій, рангової кореляції; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до формування послідовності етапів розробки та реалізації проекту реструктуризації, який, на відміну від існуючих, базується на можливості забезпечення проектного управління підготовчим етапом на основі таких параметрів контролю: інтеграція, цілі, час, фінанси, якість виконання робіт, персонал, комунікації, ризики, поставки та контракти; методичні положення комплексної діагностики внутрішнього стану підприємств для забезпечення проведення підготовчого етапу реструктуризації, відмінністю якої є: обґрунтування доцільності розробки методичного забезпечення реструктуризаційних процесів, визначення можливості забезпечення фінансової стійкості в процесі реалізації проекту реструктуризації та діагностика внутрішнього стану підприємства за основними функціональними сферами діяльності; групування цільових настанов реструктуризації промислового підприємства за функціональними сферами на етапі підготовки, основною відмінністю якого є ранжування цілей за пріоритетністю їхнього досягнення з урахуванням визначених умов досяжності; визначення поняття реструктуризації, що, на відміну від існуючих, розуміється як процес комплексної перебудови різних сфер діяльності підприємства, що здійснюється засобами інноваційних перетворень структурної, процесної та технологічної підсистем підприємства та характеризується комплексністю, адаптивністю, стратегічністю, інноваційністю та системністю перетворень; перелік основних принципів (обґрунтованості, упередження, своєчасності, збалансованості, обліку невизначеності, зниження опору перетворенням, підготовленості) та критеріїв (ефективності, динамічності, фінансової стійкості) управління підприємством у процесі реструктуризації, які базуються на використанні основних характеристик реструктуризації як процесу розвитку підприємства та забезпечення фінансової стійкості в якості необхідної умови реструктуризаційних перетворень; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Турбоатом», ДП «Електроважмаш», ТОВ «ХЕЗ ПТМ» сфера використання: управління процесами реструктуризації машинобудівних підприємств.
