Козуб О. В. Формування системи управління промисловими підприємствами на засадах контролінгу

Дисертаційну роботу присвячено комплексному дослідженню процесів формування системи управління промисловими підприємствами на засадах контролінгу. Визначено, що для більшості українських підприємств контролінг зрозумілий поки в більш вузькому значенні - як допоміжна технічна функція, покликана обслуговувати процес створення й прийняття управлінських рішень. Головна мета функціонування оперативного контролінгу на підприємстві полягає в систематичному зборі необхідної для аналізу інформації, її обробці і підготовці для керівника. Досягнення цієї мети можливо за допомогою формування основного інструментарію оперативного контролінгу. У своєму дослідженні ми зупинилися на найбільш важливих, на нашу думку, елементах інструментарію підсистеми оперативного контролінгу, а саме: бюджетуванні, формуванні основних підконтрольних показників ефективного управління підприємством, аналіз відхилення фактичних показників від планових. Удосконалено структуру управління підприємством на основі формування служби контролінгу, яка є функціонально відокремленим напрямом у його роботі й дає змогу оптимізувати діяльність інших економічних служб з аналітичних позицій. Розроблено концептуальний підхід щодо формування внутрішньої структури і складу служби контролінгу, який базується на поетапному його впровадженні, спочатку оптимальний склад якої включає: начальника контролінгового відділу, контролера-технолога, контролера-аналітика, контролера інформаційних систем. Узагальнено й охарактеризовано основні етапи упровадження підсистеми оперативного контролінгу, де відображено весь необхідний обсяг робіт, який повинен бути здійснений у ході реалізації кожного з етапів. Розроблено конкретні рекомендації з реалізації проекту упровадження підсистеми оперативного контролінгу в управління діяльністю підприємств і розраховано економічний ефект від упровадження системи контролінгу на підприємстві.