Лола Ю. Ю. Управління матеріальними ресурсами на підприємстві (логістичний та реінжиніринговий підхід)

Об’єкт дослідження: процес управління виробничими ресурсами на промислових підприємствах; мета роботи: теоретичне обґрунтування та розробка нових методичних підходів до управління матеріальними ресурсами машинобудівних підприємств на основі концепції інтеграції логістики, реінжинірингу бізнес-процесів і контролінгу; методи дослідження та апаратура: методи: теоретичне узагальнення; аналіз і синтез; кластерний аналіз (Statistica 6.0); лінійне програмування (Mathematica 5.0); метод аналізу ієрархій, графічний (Microsoft office Visio);теоретичні та практичні результати: удосконалено: теоретичний підхід до управління матеріальними ресурсами на підприємстві шляхом обґрунтування сумісного застосування логістики, реінжинірингу та доповнюючого їх контролінгу;методичний підхід до класифікації матеріальних ресурсів підприємства за додатково обґрунтованими та запропонованими класифікаційними ознаками: особливостей постачання (часу виконання поставки та надійності постачальника), частоти залучення матеріальних ресурсів у виробництво, їх вартості за допомогою використання кластерного аналізу, що посилює теоретичне обґрунтування управління логістичними потоками матеріальних ресурсів на підприємстві;реінжиніринговий підхід до управління матеріальними ресурсами підприємства, відмінність якого полягає у формуванні комплексу логістичних бізнес-процесів на основі виділення потоків матеріальних ресурсів, що дозволяє підвищити ефективність їх руху;модель визначення оптимальних умов доставки та зберігання матеріальних ресурсів, оптимальних розмірів і частоти поставок на основі використання цільової функції мінімізації загальних логістичних витрат із врахуванням обмежень;дістало подальшого розвитку: категорія «матеріальні ресурси підприємства»;інформаційна база управління матеріальними ресурсами підприємства на основі реінжинірингу шляхом розробки комплексної ієрархічної системи показників логістичних бізнес-процесів; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Червоний Жовтень» та ВАТ «Автрамат». сфера використання: управління матеріальними потоками на машинобудівних підприємствах.