Котлик А. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства на основі процесного підходу

Об’єкт дослідження: управління конкурентоспроможністю підприємства; мета роботи: теоретичне обґрунтування та розроблення методичних і практичних рекомендацій щодо управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства на основі процесного підходу; методика дослідження та апаратура: методи індукції, морфологічного аналізу, системного підходу, класифікації, логічного аналізу, експертного оцінювання, статистичного аналізу, структурного моделювання, теоретичного узагальнення, анкетування, формалізації, центру ваги, аналізу ієрархій, ідеалізації, індексний метод, ранжування; теоретичні та практичні результати: удосконалено: категорійний апарат управління конкурентоспроможністю підприємства, методичний підхід до аналізу конкурентоспроможності підприємства, модель управління конкурентоспроможністю підприємства, одержали подальший розвиток концепція управління конкурентоспроможністю підприємства, принципи управління конкурентоспроможністю підприємства, перелік цілей управління конкурентоспроможністю машинобудівних підприємств, методичний підхід до побудови системи показників для аналізу конкурентоспроможності підприємства; практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що використання на підприємствах машинобудування запропонованих науково-практичних розробок забезпечує ефективність діяльності підприємства та гармонійне задоволення інтересів зацікавлених сторін у коротко- і довготерміновій перспективі; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Харківський підшипниковий завод», ЗАТ «Енергоресурс»; сфера використання: господарська діяльність машинобудівних підприємств.