Бєляєва Н. Є. Управління організаційними змінами підприємства

English version

Дисертація на здобуття ступеня кандидата наук

Державний реєстраційний номер

0409U005142

Здобувач

Спеціальність

  • 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

05-11-2009

Спеціалізована вчена рада

Д 64.055.01

Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця

Анотація

Об'єкт дослідження: процеси організаційних змін на машинобудівних підприємствах; мета роботи: розвиток теоретичних положень та розробка методичних і практичних рекомендацій щодо управління організаційними змінами на машинобудівних підприємствах; методи дослідження та апаратура: індуктивний і дедуктивний методи, аналіз та синтез, метод формалізації, методи емпіричного дослідження, економіко-математичні методи - кластерного аналізу, багатовимірного факторного аналізу, побудови регресійних моделей з лаговими змінними; теоретичні та практичні результати: удосконалено: технологію дослідження процесів управління організаційними змінами, що сформовано та реалізовано на основі такого положення: управління організаційними змінами-це процес, у результаті якого зберігається стійкість фінансово-економічного стану підприємства, підвищується ефективність його діяльності, забезпечення зростання й інноваційний розвиток; аналітичний інструментарій для управління організаційними змінами підприємства, відмінністю якого є відповідність визначеним засобам стратегічного управління - рефреймінгу, реструктуризації, ревіталізації, оновлення, що розширює інформаційну базу ухвалення управлінських рішень через сформовані групи показників реалізації організаційних змін за критеріями ефективності, стійкості, зростання та інноваційного розвитку; дістало подальшого розвитку: класифікація організаційних змін підприємства за рахунок додатково запропонованих та обґрунтованих класифікаційних ознак "характер цілевизначення", "засоби реалізації"; концепція управління організаційними змінами, яку розширено за рахунок обґрунтованого комплексу стратегічних заходів та аналітичного інструментарію; методичний підхід щодо оцінки готовності машинобудівного підприємства до реалізації організаційних змін; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність на Харківському підприємстві ЗАТ "Завод Південкабель", ДП "Завод "Електроважмаш"; сфера використання: управління машинобудівним підприємством.

Файли

Схожі дисертації