Петришин Н. Я. Технології стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств

Об'єктом дослідження є процес стратегічного планування на машинобудівних підприємствах. Мета роботи полягає у розробленні теоретичних та прикладних засад формування і розвитку технологій стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств. Автором використано методи порівняльного аналізу, систематизації та узагальнення, опитування та методи опрацювання анкетних даних, системний підхід, сітковий аналіз, структурно-логічне представлення. Теоретичне значення полягає в: уточненні наукових положень щодо процесу стратегічного планування, а саме у тлумаченні низки понять категорійного апарату (стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічний менеджмент, технологія стратегічного планування тощо); удосконаленні класифікацій технологій стратегічного планування та факторів, що зумовлюють їх вибір, а також послідовності типової технології стратегічного планування шляхом виокремлення взаємопов'язаних етапів. Науковою новизною є методичні положення з аналізування діючих на машинобудівних підприємствах технологій стратегічного планування, методичні положення з обґрунтування вибору виробничих стратегій для машинобудівних підприємств на засадах ідентифікації пріоритетних критеріїв вибору і формування системи потенційно можливих виробничих стратегій, а також система показників оцінювання ефективності досягнення стратегій на машинобудівних підприємствах. Предметом дослідження є теоретико-методологічні та прикладні засади формування та розвитку технологій стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств. Рекомендації автора застосовуються щодо вибору технологій стратегічного планування, формування систем стратегічних показників, оцінювання ефективності досягнення стратегій та вибору виробничих стратегій діяльності вітчизняними машинобудівними підприємствами. Сферою використання авторських рекомендацій є підприємства вітчизняного машинобудівного комплексу.