Об'єкт дослідження: процес оцінювання результатів діяльності промислового підприємства (ПП); мета роботи: подальший розвиток теоретико-методичних положень оцінки діяльності ПП на основі ЗСП; методи дослідження та апаратура: закономірності та принципи управління економічними суб'єктами й процесами, системний підхід, методи теоретичного узагальнення, аналізу та синтезу, метод описової статистики, багатовимірні стат. методи (канонічний аналіз), математичний метод побудови узагальнюючих показників-вимірників, графічний; теоретичні та практичні результати: удосконалено перелік принципів формування системи показників для оцінювання діяльності ПП завдяки відповідності сучасним методам управління на ПП, інтеграції основних функцій управління, обумовленості виконання показниками аналітичних призначень; збалансовану систему показників як інструмент управління ПП за складовими, відмінністю якої є її конкретизація за додатково запропонованими показниками та синтез в узагальнюючі показники за складовими з урахуванням закономірностей змін кожного окремого показника та подальшим об'єднанням в один показник для оцінки діяльності ПП методом мультиплікативної згортки; методичні рекомендації щодо оцінювання діяльності ПП, в яких передбачені процедури, відмінністю яких є аналітичне забезпечення, а саме: описова статистика основних ознак діяльності ПП, розробка статистичної збалансованості фінансової і маркетингової складових, внутрішніх бізнес-процесів, складової якості та розвитку персоналу; ідентифікація факторів впливу на діяльність ПП та вибір серед них ключових факторів успіху за допомогою канонічного аналізу; розроблення узагальнюючих показників за складовими ЗСП та узагальнюючого показника діяльності ПП; дістали подальшого розвитку зміст і структура стратегічних карт - інформаційних носіїв ЗСП, завдяки яким організовано процеси впровадження та функціонування системи управління на ПП за сформованою системою показників, відмінністю яких є наявність критеріїв результативності кожної з чотирьох її складових, ключових факторів розвитку складових, які сумісно достовірно відображують досягнення стратегічних цілей ПП та окремими його підрозділами; заходи щодо раціоналізації існуючої інформаційної системи та організаційної структури управління окремого ПП завдяки функціонуванню стратегічних карт з акцентуванням на етапах процесу впровадження ЗСП в систему управління ПП; предмет і ступінь впровадження: результати дисертаційного дослідження можуть бути використані в діяльності машинобудівних підприємств, результати впроваджені на ВАТ"ПТМЗ" (довідка № 08/14 від 13.09.2007), ВАТ "Електромотор" (довідка № 244 від 23.08.2007), ВАТ "Полтавамаш" (довідка № 60/30 від 17.01:2008).
