Об’єкт дослідження: процес управління персоналом промислового підприємства на основі матеріальної мотивації; мета роботи: обґрунтування теоретичних положень та розробка методичного забезпечення оцінки ефективності праці та виявлення напрямів її підвищення засобами матеріальної мотивації персоналу на машинобудівному підприємстві; методика дослідження та апаратура: системний підхід, аналіз і синтез, індукція і дедукція, логічного узагальнення, метод наукової абстракції, таксономічний, економетричний аналіз, метод економіко-статистичного дослідження, радару, графоаналітичний, експертних оцінок; теоретичні та практичні результати: система показників оцінки ефективності праці, яка, на відміну від існуючих фрагментарних показників, включає чотири взаємопов’язані ієрархічні рівні (державний, колективний, підрозділу і особистісний); методичний підхід до розподілу чистого прибутку на споживання та інвестування між споживаною частиною та капіталізованою частиною; науково-методичне забезпечення корегуючого управління ефективністю праці за рахунок оцінки впливу показників, що їх характеризують на особистісному рівні, рівні підрозділу та колективному рівні в цілому на зміну інтегрального показника ефективності праці із застосуванням логістичної функції. Застосування запропонованого забезпечення, стрижнем якого є методика визначення показників-репрезентантів для окремого підприємства, дає можливість виявити пріоритети в покращенні стану складових ефективності праці; визначення поняття «заробітна плата», яка на відміну від попередніх тверджень розглядається як ціна людського ресурсу, що визначена на основі узгодженої системи матеріальної мотивації персоналу, метою якої є забезпечення відтворювальної та стимулюючої функцій та досягнення балансу інтересів найманих працівників й роботодавців в умовах інституційних змін у суспільстві; систематизація принципів оплати праці, визначення взаємозв’язку між принципами та функціями заробітної плати, що на відміну від існуючої одиничної відповідності «функція-принцип» визначає множинний зв'язок «функція-принципи», який розширює розуміння сутності та особливості прояву функцій; методичний підхід до нарахування індивідуальної заробітної плати, що ґрунтується на визначенні єдиної тарифної сітки для підприємства на основі дванадцяти кваліфікаційних рівнів персоналу, які характеризуються диференційованим стажем роботи за професією, складністю виконуваних робіт, отриманням освіти певного рівня. Введено поняття «ціна кваліфікаційного рівня»; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність КП «Харківське конструкторське бюро з двигунобудування», ВАТ «Турбоатом»; сфера використання: діяльність органів управління машинобудівних підприємств.
