Соловйова О. Є. Формування диференційованої системи винагороди директорів виконавчого органу будівельних акціонерних товариств.

Об"єкт дослідження: процес формування системи винагороди директорів виконавчого органу акціонерних товариств будівельної галузі. Методи дослідження: системний підхід, логіко-теоретичного узагальнення, класифікації і порівняльних характеристик, аналітично-дослідницький, структурного моделювання, експертних оцінок та функціонального аналізу, статистичного та техніко-економічного аналізу. Мета: теоретико-методичне обгрунтування та розробка науково-практичних пропозицій щодо процесу формування диференційованої системи винагороди директорів виконавчих органів акціонерних товариств будівельної галузі. Удосконалено:внутрішньокорпоративний механізм диференційованої системи винагороди директорів виконавчого органу; процес визначення критеріїв ефективності діяльності окремих категорій менеджерів за збалансованою системою показників. Дістали подальшого розвитку: визначення поняття "диференційована система винагороди директорів виконавчого органу акціонерних товариств"; підхід до розрахунку премії (стягнення) директорів виконавчого органу за прийнятою шкалою винагороди; контрактна форма трудових відносин. Впроваджено:ієрархія збалансованих критеріїв за категоріями директорів виконавчого органу підприємства; індивідуальні плани роботи директорів виконавчого органу; диференційована шкала преміювання. Сфера використання: у практичній діяльності будівельних підприємств та вищих навчальних закладах.