Циганенко Г. В. Механізм корпоративного управління в акціонерних товариствах з переробки сільгосппродукції

English version

Дисертація на здобуття ступеня кандидата наук

Державний реєстраційний номер

0410U003322

Здобувач

Спеціальність

  • 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

23-04-2010

Спеціалізована вчена рада

Д 14.083.02

Житомирський національний агроекологічний університет

Анотація

Метою дисертаційного дослідження є обґрунтування теоретико-методологічних засад та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення механізму корпоративного управління в акціонерних товариствах з переробки сільгосппродукції. Об'єктом дослідження є процес корпоративного управління в акціонерних товариствах з переробки сільгосппродукції Житомирської області. Методи дослідження: абстрактно-логічний, статистико-економічний, монографічний, аналізу і синтезу, кластерного анализу. Теоретичні результати: збагачення науки теоретико-методологічними розробками щодо управління корпоративними підприємствами. Практичні результати: можливість застосування рекомендацій, направлених на підвищення ефективності управління корпоративними підприємствами. Наукова новизна: вперше запропоновано методичний підхід до інтегральної оцінки якості механізму корпоративного управління на основі оприлюдненої інформації, що стосується його формальних, змістовних та системних ознак. Ступінь впровадження: результати проведеного дослідження застосовані Головним управлінням агропромислового розвитку Житомирської обласної державної адміністрації, Житомирським національним агроекологічним університетом, ВАТ "Житомирський маслозавод" і ВАТ "Житомирмолоко" . Ефективність: результати дослідження сприятимуть підвищенню ефективності механізму корпоративного управління щодо збільшення прибутковості акціонерних товариств з переробки сільгосппродукції. Сфера використання: головні управління економіки та агропромислового розвитку, вищі навчальні заклади, корпоративні підприємства аграрної сфери.

Файли

Схожі дисертації