Алістаєва А. В. Управління розвитком персоналу промислових підприємств

Об'єкт: процес планування формування всебічно розвиненого персоналу підприємств. Предмет: теоретичні, методичні й практичні аспекти управління розвитком персоналу на підприємстві. Методи: теоретичного узагальнення; системного підходу; систематизації; статистичного аналізу; графічний. Вперше: виділено три типи моделі управління розвитком персоналу підприємства - "Конкурентні переваги"; "Підтримка працівників"; "Підтримка суспільства"; запропоновано показники оцінки державного фінансування заходів з розвитку персоналу промислового підприємства, на основі впорядкування напрямків видатків державного бюджету. Удосконалено: концептуальний підхід до управління розвитком персоналу промислового підприємства; механізм управління розподілом витрат на розвиток персоналу підприємства; класифікацію витрат підприємства з фінансування розвитку персоналу. Дістали подальший розвиток: методичний підхід до виокремлення основних результатів ефективного розвитку персоналу підприємства; система показників оцінки ефективності розвитку персоналу та показників оцінки стану розвитку персоналу; визначення "управління розвитком персоналу підприємства" та "розвиток працівників підприємства (персоналу)". Сфера використання: металургійні підприємства.