Об'єкт дослідження: процеси контролінгу логістичної діяльності (КЛД) на промислових підприємствах; мета роботи: узагальнення і розвиток теоретичних і методичних положень, розробка практичних рекомендацій щодо проведення контролінгу логістичної діяльності промислового підприємства; методи дослідження та апаратура: системний аналіз, аналіз і синтез, індукції і дедукції, математико-статистичні методи (описової статистики та канонічного аналізу), математичні методи оптимізації, графічний; теоретичні і практичні результати: визначення контролінгу як функції управління, яка синтезує, інтегрує й координує інші функції управління логістичної діяльності підприємства (ЛДП) у єдину систему, ґрунтується на наскрізному контролі, аналізі, оцінюванні, прогнозуванні кожного з видів ЛД: закупівельної, виробничої логістики, логістики дистрибуції, запасів, складування, інформаційної, транспортної логістики та відслідковує узгодженість між ними; методичні рекомендації проведення КЛП машинобудівного підприємства, технологія якого відрізняється від існуючих за рахунок логіки та змісту етапів: проведення загального аналізу діяльності підприємства; встановлення значущості логістики в досягненні місії та цілей на підприємстві на основі використання інструменту збалансованої системи показників (ЗСП); розробка оціночної системи ЛДП; проведення порівняльного аналізу видів ЛД; аналізу та діагностики загального стану ЛД; прогнозування значень в збалансованій системі показників згідно видів ЛД; оптимізація витрат за видами ЛД на основі по елементної мінімізації видів витрат з урахуванням статей калькуляції; ухвалення управлінського рішення в ЛД, що передбачає розробку діаграми Ішикави на основі розробленої економіко-математичної моделі КЛД підприємства; контроль виконання управлінського рішення; організаційна структура підприємства на основі виокремлення відділу логістики та впровадження посади контролера-логіста за кожним видом ЛД з чітким розмежуванням управлінських функцій для підвищення ефективності КЛД підприємства; метод відхилень в контролінгу, з використанням кривих зростання для прогнозування показників ЛД, що дозволяє виявити проблемні зони та отримати прогнозні значення для кожного підконтрольного показника в збалансованій системі показників ЛД; моделі стратегічних карт за рахунок виділення в них видів ЛД, відображення відповідних цілей, структуризації складових: фінанси; бізнес-процеси; клієнт-контроль; навчання та розвиток персоналу, які конкретизуються в основних підконтрольних показниках ЗСП за видами ЛД, що дозволяє виявити резерви підвищення ефективності ЛД; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ "Харківський підшипниковий завод", ДП "Харківський завод транспортного устаткування"; сфера використання: в процесі контролінгу логістичної діяльності машинобудівних підприємств.
