Об’єкт дослідження: процес управління кадровим потенціалом на промислових підприємствах; мета роботи: узагальнення та розвиток теоретичних і методичних основ, розробка практичних рекомендацій щодо управління кадровим потенціалом на промисловому підприємстві; методика дослідження та апаратура: методи аналізу та синтезу, системний підхід, статистичний аналіз, кластерний аналіз, таксономічний аналіз, дискримінантний аналіз, метод інтерполяції, експертний метод, проектний підхід, метод нечітких множин, графічний метод; теоретичні і практичні результати: теоретичні положення управління кадровим потенціалом команди проекту завдяки виділенню структурної, процесної та функціональної складових, що відпо¬відає потребам кадрового забезпечення команди проекту, інструментарій оцінки та прогнозування кадрового потенціалу підприємства, відмінність якого полягає у змісті етапів: формування простору ознак оцінки кад¬рового потенціалу, класифікація підприємств за показниками кадрового потенці¬алу, інтегральна оцінка рівня кадрового потенціалу, побудова моделі прогнозування рівня кадрового потенціалу підприємства, методичний підхід до оцінки кандидатів на посаду виконавців проекту, який ґрунтується на узагальненні критеріїв, що є варіативними залежно від особливостей проекту, та застосуванні методів нечіткої логіки, етапи формування системи управління кадровим потенціалом завдяки вклю¬ченню до їхнього складу оцінки кадрового потенціалу підприємства, що базується на визначенні необхідних і допустимих значень показників, які характеризують усі категорії працівників, визначення поняття «кадровий потенціал», що на відміну від існуючих, конк¬ретизує його характеристики: освітній і кваліфікаційний рівні, психофізіологічні характеристики, здатність до інноваційної діяльності з позицій проектного підходу, склад функцій кадрової служби підприємства в умовах посилення проектної організації на машинобудівному підприємстві, що відрізняється від існуючих врахуванням специфіки кадрового забезпечення проектів: підбір персоналу для прое¬кту, оцінка персоналу в умовах функціонування проекту, стимулювання персоналу; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ЗАТ «Південкабель», ТОВ «Харківський завод підйомно-транспортного устаткування»; сфера використання: управління кадровим потенціалом машинобудівних підприємств.
