Об'єкт дослідження - процес формування стратегії розвитку та використання управлінського персоналу. Мета дослідження - теоретичне обґрунтування та розробка методичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування стратегії розвитку та використання управлінського персоналу. Методи дослідження - структурно-логічний аналіз; статистичний аналіз; графічне зображення; експертні оцінки; аналіз ієрархій; кластерний аналіз; факторний аналіз; таксономія; матричний аналіз. Теоретичні та практичні результати. Удосконалено: методичний підхід до вибору стратегії розвитку та використання управлінського персоналу, який на відміну від існуючих, засновано на тримірній моделі "відповідності", що дає змогу одночасно врахувати залежність від зовнішнього оточення, внутрішні можливості коксохімічних підприємств та рівень ефективності діяльності управлінського персоналу; методичний підхід до оцінки ефективності діяльності управлінського персоналу, який, на відміну від існуючих, враховує зміну кінцевих результатів діяльності суб'єкту господарювання, втрати від неефективних управлінських рішень та інвестиції у розвиток управлінського персоналу; методичний підхід до аналізу зовнішнього оточення коксохімічних підприємств, який, на відміну від існуючих, додатково враховує такі фактори впливу, як рівень взаємодії коксохімічних підприємств з прикладними науковими установами, сферою освіти, регіональним ринком праці; методичні положення щодо оцінки внутрішніх можливостей коксохімічного підприємства, що, на відміну від існуючих, засновано на збалансованій системі показників з додатковим введенням показників соціальної сфери, що дозволяє врахувати соціальний аспект та підвищити ефективність управління персоналом; методичний підхід щодо прийняття управлінських рішень на коксохімічних підприємствах, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на удосконаленій моделі Врума - Йєттона - Яго, що дозволяє ситуаційно врахувати критерії оцінки на кожному з етапів прийняття рішень, рівень компетентності підлеглих, суттєво скоротити ризики прийняття управлінських рішень, підвищити рівень їх обґрунтованості. Отримали подальшого розвитку: сутність поняття "використання управлінського персоналу" яке, на відміну від існуючих, розглядається як безперервний процес реалізації отриманих знань, умінь, навичок, що дозволяє своєчасно та ефективно реалізовувати управлінські рішення у відповідності до системи цілей підприємства.Наукові результати роботи використовуються у практичній діяльності ДП "ГІПРОКОКС" (довідка № 215 від 12.05.2010) та в навчальному процесі у Харківському національному економічному університеті (довідка № 10/83-09-204 від 05.05.2010).
