Об’єкт дослідження: процес санаційного управління промисловими підприємствами, що знаходяться у кризовому стані; мета роботи: подальший розвиток теоретико-методичного забезпечення формування санаційної стратегії промислового підприємства, що функціонує в умовах прояву кризових явищ з урахуванням мінливості його внутрішнього і зовнішнього середовища; методи дослідження та апаратура: методи аналізу, синтезу, метод аналізу ієрархій, таксономічний метод рівня розвитку, методи короткострокового адаптивного та трендового прогнозування на основі часових рядів, матричного аналізу, метод багатокритеріального вибору, метод когнітивного моделювання; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до формування санаційної стратегії підприємства, який, на відміну від існуючих, заснований на системному підході та використанні новітнього інструменту стратегічного управління – концепції збалансованої системи показників; методичне забезпечення діагностики станів внутрішнього і зовнішнього середовищ функціонування підприємства, що на відміну від існуючих, ґрунтується на застосуванні запропонованих критеріїв: доступності фінансових ресурсів у зовнішньому середовищі і глибини кризи відповідно до перебігу кризових явищ на підприємстві; процедура формування та вибору стратегічних сценаріїв санації, відмінною рисою якої є поєднання інструментів концепції збалансованої системи показників та когнітивного моделювання; розуміння сутності поняття «санаційна стратегія», відмінністю якого є визначення її як складової стратегії запобігання банкрутства, що являє собою розрахований на перспективу комплекс управлінських завдань, рішень і заходів, спрямованих на оздоровлення й відновлення ефективного функціонування підприємства й надання йому вектора стійкого висхідного розвитку в умовах суттєвих ресурсних обмежень; алгоритмічна модель побудови матриці санаційних стратегій підприємства, що на підставі врахування ефекту взаємодії зовнішнього та внутрішнього середовища його функціонування обґрунтовує вибір адекватної санаційної стратегії; методичне забезпечення побудови збалансованої системи показників, яка на відміну від існуючих, формується на основі розробки індивідуальної стратегічної карти з використанням методів багатокритеріального вибору та є підґрунтям для формування стратегічних сценаріїв санації підприємства; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність підприємств машинобудівної промисловості: ВАТ «Турбоатом», ВАТ «Точмаш», ЗАТ «НГМЗ-БУР», ВАТ «Автрамат»; ХНЕУ при викладанні дисциплін «Фінансовий аналіз» та «Управління фінансовою санацією підприємств»; сфера використання: формування санаційної стратегії промислових підприємств та навчальний процес.
