Мозгова Л. О. Оцінка та удосконалення якості корпоративного управління підприємством

Об’єкт дослідження: процеси корпоративного управління машинобудівних підприємств; мета роботи: теоретико-методичне забезпечення оцінки та удосконалення якості корпоративного управління підприємством; методика дослідження та апаратура: метод історичний; індуктивний та дедуктивний; формалізації; метод багатовимірного факторного аналізу; канонічного аналізу; регресійного аналізу; метод експертних оцінок; теоретичні та практичні результати: методичне забезпечення оцінки інформаційної прозорості корпоративного управління, що формується на основі застосування експертного методу, та особливістю якого є визначення рівня інформаційної прозорості шляхом розрахунку відповідного індексу для видів «суттєвої» інформації: фінансової, про структуру власності, про структуру управління; методичний підхід до визначення можливості виникнення корпоративного конфлікту, відмінність якого полягає в розрахунку відповідного індексу за групами показників, що характеризують захист прав акціонерів, їх участь в управлінні та дотримання регламенту корпоративного управління підприємством; процедуру відбору членів наглядової ради та формування її структури на основі розробленої методики оцінки дієвості наглядової ради, що відрізняється від існуючих використанням критеріїв досвіду, професійних знань, якості виконання повноважень членів наглядової ради та оцінки їх впливу на результати діяльності підприємства; технологію аналізу якості корпоративного управління, особливістю якої є реалізація положення: якість корпоративного управління – це цілісний, стійкий прояв властивостей стану корпоративного управління підприємством у динаміці. Відмінністю технології є поетапний аналіз стану корпоративного управління та факторів якості, оцінка складових якості, що дозволяє визначити пріоритетність заходів щодо удосконалення якості корпоративного управління підприємством; визначення поняття «якість корпоративного управління», що на відміну від існуючих розуміється як сукупності здатностей підприємства забезпечувати гармонізацію системи взаємовідносин суб’єктів корпоративного управління та ефективність діяльності для отримання максимально можливого прибутку; концепція «зацікавлених сторін» за рахунок виділення «гармонізації» як ключової властивості системи взаємовідносин суб’єктів корпоративного управління, що досягається шляхом розробки та реалізації комплексу заходів щодо запобігання виникненню конфліктів, підтримки інформаційної прозорості, навчання членів наглядової ради та розвитку їх професійних здатностей; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Турбоатом», ВАТ «Харківський підшипниковий завод»; сфера використання: корпоративне управління машинобудівними підприємствами, навчальний процес.