Преображенська О. С. Формування компетенцій корпоративного управління на основі знань підприємства

Об’єкт дослідження: компетенції корпоративного управління та знання підприємства; мета роботи: розвиток теоретичних положень, розробка методичних і практичних рекомендацій щодо формування компетенцій корпоративного управління на основі знань підприємства; методика дослідження та апаратура: метод діалектичної єдності історичного і логічного; метод абдукції; абстрактно-логічний метод; методи аналізу і синтезу, теоретичного узагальнення; метод головних компонент; метод канонічного аналізу; метод експертних оцінок; метод морфологічного дослідження; теоретичні та практичні результати: поняття "компетенції корпоративного управління" на основі аналізу сутності й змісту понять "компетенції підприємства" та "корпоративне управління" та їх подальшого синтезу; компетентнісна складова концепції розвитку знань за рахунок виокремлення в системі знань підприємства управлінських знань ключових суб'єктів корпоративного управління; методичний підхід до оцінювання компетенцій корпоративного управління підприємства,що формується на основі виокремлення управлінських компетенцій, які забезпечують прийняття стратегічних рішень, узгодження інтересів учасників корпоративного управління та підприємства, розробка та застосування ефективних методів і технологій менеджменту, забезпечення стійкого фінансово-економічного стану підприємства, формування системи знань та їх формалізоване відображення у планах, методиках, звітах тощо;методичне забезпечення формування та розвитку компетенцій корпоративного управління, що полягає у формуванні комплексу заходів щодо розвитку управлінських знань підприємства на основі виділення компетенцій членів наглядової ради та процедурних, декларативних, причинних знань менеджерів та їх експертній оцінці; процедура вибору способу формування та розвитку компетенцій корпоративного управління підприємства, що базується на визначеній експертами пріоритетності заходів щодо розвитку управлінських знань за сформованими методом аналізу ієрархій критеріями витратності ресурсів, сприйняття колективом, актуальності для підприємства; ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Турбоатом», ВАТ «Харківський підшипниковий завод»; сфера використання: розвиток знань та компетенцій машинобудівних підприємств, навчальний процес.