Об'єкт дослідження - процес антикризового управління діяльністю великих машинобудівних підприємств. Мета дослідження - подальший розвиток науково-методичних положень щодо розробки механізму організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління підприємством. Методи дослідження: метод індукції та дедукції; аналіз та синтез; метод системного узагальнення; статистичні методи; метод опитування та експертних оцінок; метод порівняння з еталоном. Дістали подальшого розвитку: теоретико-методичний підхід до визначення кризи, при якому вона, на відміну від існуючих, розглядається як наслідок перетину певного порогового рівня низкою негативних тенденцій, які можуть зароджуватися та розвиватися в різних сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту та дає змогу збільшити часовий цикл кризи за рахунок етапів розвитку негативних тенденцій, коли вони ще не ідентифікуються як криза; теоретичні та прикладні аспекти функціонування механізму організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління підприємством, які, на відміну від існуючих, полягають, в перенесенні акцентів на ліквідацію причин кризи, а не її наслідків, та дають змогу зниження ймовірності прояву негативних тенденцій, які є причинами кризи; методичний підхід до оцінки організаційно-виробничого менеджменту підприємства, який, на відміну від існуючих, включає формування еталонних матриць динаміки індикаторів, що дозволяє виявити зародження кризових явищ на більш ранніх етапах; методичні та прикладні положення щодо організації моніторингу стану організаційно-виробничого менеджменту підприємства, які, на відміну від існуючих, враховують оцінку факторів, що можуть зумовити зародження та розвиток негативних явищ на підприємстві та дозволять завчасно розробити та здійснити упереджувальні заходи. Удосконалено: методичний підхід до визначення наявності антикризового управління на підприємстві, який, на відміну від існуючих, доповнено системою критеріїв і ознак, за якими оцінюється ступінь його сформованості та ефективність функціонування, що дозволяє більш повно визначати окремі елементи й систему антикризового управління в цілому; аналітичне забезпечення платоспроможності підприємства в умовах дефіциту коштів, в якому, на відміну від існуючих розробок, формалізовано модель фінансово-виробничого циклу машинобудівного підприємства, що дозволяє встановлювати конкретні параметри контрактів на виконання робіт з метою зменшення фінансової напруженості в періоди дефіциту коштів . Наукові результати використовуються у діяльності ЗАТ "НКМЗ" (довідка № 023/123 від 7.06.2010 ), ВАТ "СКМЗ" (довідка № 108/134 від 16.06.2010 р) та у навчальному процесі Донбаської державної машинобудівної академії (довідка № 064-05-1756 від 14.10.2010)
