Об’єкт дослідження:процес розвитку організаційної структури управління промислового підприємства; мета роботи: подальший розвиток теоретичних положень та методичного забезпечення управління розвитком організаційної структури підприємства;методика дослідження та апаратура:метод теоретичного узагальнення, методи аналізу і синтезу, системний аналіз, метод класифікації та експертних оцінок, статистичний і техніко-економічний аналіз, таксономічний та графічний методи; теоретичні та практичні результати: визначення сутності реструктуризації як цілеспрямованого процесу обґрунтування й реалізації управлінських рішень, що, на відміну від існуючих, передбачає узгодженість комплексу заходів, необхідних для зміни складу, властивостей і характеру зв'язків елементів внутрішнього середовища підприємства з метою подолання існуючих структурних протиріч між ними для зміцнення конкурентних позицій; послідовність планування розвитку організаційної структури підприємства, особливість якої полягає у виділенні зон та сфер діяльності, що набувають найбільшого значення для створення цільових конкурентних переваг та досягнення стратегічних цілей організаційно-управлінського розвитку, для встановлення пріоритетів оперативної реструктуризації підприємства; методичне забезпечення розробки та проведення організаційних змін на підприємстві на базі використання проектного підходу до перетворення організаційної структури, що, на відміну від інших підходів, ґрунтується на використанні розробленого в роботі комплексу базових стратегій досягнення конкурентних переваг та відповідних структурних трансформацій підприємства; методичний підхід до вибору форм і методів реструктуризації в процесі розвитку організаційної структури підприємства, особливість якого полягає у реалізації таких етапів: визначення необхідності проведення реструктуризації; аналіз показників, які характеризують різні аспекти організації діяльності підприємства; визначення інтенсивності впливу факторів, що обумовлюють доцільність вибору певного варіанту трансформації організаційної структури підприємства; система показників планування та оцінки результатів діяльності стратегічних господарських підрозділів (центрів відповідальності) підприємства, яка, на відміну від існуючих, включає групу конкурентних показників, що дозволяють визначити вплив діяльності певного центру відповідальності на динаміку змін бажаних конкурентних переваг підприємства або на умови реалізації стратегії їх досягнення; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність НОВ ТОВ "Юпітер-В", АТЗТ "Український Центральний науково-дослідний інститут технології машинобудування"; сфера використання: управління розвитком організаційної структури підприємства.
