Об’єкт дослідження: процес формування стратегії розвитку промислового підприємства; мета роботи: розроблення теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо обґрунтування стратегії фінансування розвитку промислового підприємства з урахуванням його потенціалу та конкурентних переваг; методи дослідження та апаратура: графічний метод, формалізації, узагальнення і семантичного аналізу, аналізу і синтезу, статистичного, техніко-економічного, таксономічного, кореляційно-регресійного, багатовимірного факторного і кластерного аналізу, SPACE-аналізу, апріорного ранжирування; теоретичні і практичні результати: визначення стратегії фінансування розвитку підприємства, відмінність якого полягає в об’єднанні потенціального та компаративного підходів, згідно з якими її уточнене поняття запропоновано розглядати як модель дій для забезпечення фінансовими ресурсами кількісно-якісних змін у діяльності підприємства, що приводять до підвищення його фінансово-економічного потенціалу та створення фінансових конкурентних переваг ; модель оцінки фінансово-економічного потенціалу підприємства, яка, на відміну від існуючих, базується на таких складових: якість забезпечення виробництва, результативність використання людських та виробничих ресурсів, ліквідність активів підприємства та ефективність фінансування, об'єднання яких в інтегральний таксономічний показник дозволяє враховувати специфіку розвитку підприємства; класифікація стратегій фінансування розвитку підприємства завдяки введенню теоретично обґрунтованої та практично значущої додаткової ознаки – наявність базової фінансової конкурентної переваги – використання якої підвищує наукову обґрунтованість ухвалення управлінських рішень щодо вибору напрямків фінансування розвитку підприємства; методичний підхід до вибору стратегії фінансування розвитку підприємства, що, на відміну від існуючих, ґрунтується на комплексному оцінюванні рівня розвитку фінансово-економічного потенціалу (низький, середній, високий) та характеру фінансових конкурентних переваг (відсутні, стійкі, нестійкі); складові фінансової стратегії підприємства: стратегія фінансового розвитку, стратегія управління фінансами, стратегія фінансування розвитку, відмінність виокремлення яких полягає у виявлених особливостях впливу кожної на розвиток підприємства, що дозволяє усувати протиріччя і ускладнення при обґрунтуванні фінансової стратегії, чітко визначати проблеми, що виникають, орієнтуючись на певну загальноекономічну стратегію підприємства; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ТОВ «Електромашинобудівельне виробництво», ТОВ «Завод енергетичного машинобудування», ЗАТ «Манометр-Харків»; сфера використання: управління розвитком підприємств машинобудування на основі обґрунтування стратегії його фінансування.
