Об’єкт дослідження: процес управління комерціалізацією інноваційного продукту промислових підприємств; мета роботи: розробка теоретичних положень і методико-практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління комерціалізацією інноваційного продукту промислового підприємства; методи дослідження та апаратура: економіко-статистичного аналізу, системного підходу, експертного оцінювання, багатовимірного факторного, кластерного аналізу, багатовимірного кореляційно-регресійного аналізу; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до кількісної оцінки потенційного ефекту комерціалізації продуктових інновацій підприємства, що виникає на ґрунті одночасного проектування множини моделей нових виробів; концептуальна модель процесу управління комерціалізацією інноваційного продукту підприємства, що, на відміну від існуючих, базується на функціонально-результативній декомпозиції процесу управління, узгодженні вхідних і вихідних параметрів підпроцесів (етапів), забезпечує оперативне виявлення відхилень і проведення коригуючих дій для досягнення цільового комерційного ефекту продуктових інновацій підприємства; методичне забезпечення вибору стратегії ціноутворення на інноваційну продукцію підприємства, що, на відміну від існуючих, базується на визначенні взаємозв’язків між стадіями життєвого циклу нового продукту, формами комерціалізації, принципами ціноутворення; методичний підхід до вибору адаптивної моделі управління комерціалізацією інноваційного продукту підприємства, що, на відміну від існуючих, ґрунтується на визначенні множини варіативних моделей реалізації цілей підприємства на основі врахування їх взаємозв’язку зі стратегіями ціноутворення та на виборі раціональної моделі за критеріями адекватності ринковим умовам і ступеня реалізації цільового ефекту комерціалізації; визначення поняття «комерціалізація інноваційного продукту підприємства» з позицій системного та цільового підходів, що враховує мету, актуальність і спосіб реалізації (розповсюдження, трансферт) продуктової інновації підприємства; методичні положення з комплексного оцінювання ефективності управління комерціалізацією інноваційного продукту підприємства, що базуються на використанні системного та ресурсно-ситуаційного підходів і, на відміну від існуючих, дозволяють врахувати вид інноваційної стратегії та реалізований і потенційний ефект комерціалізації продуктових інновацій підприємства; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність АТ «Енергооблік», АТ «Тахіон», ТОВ «Тахіон Лімітед», Харківське регіональне відділення Української державної інноваційної компанії; сфера використання: управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств
