Об'єкт дослідження: процес управління кар'єрним зростанням персоналу промислових підприємств; мета роботи: теоретичне обґрунтування та розроблення методичних і практичних рекомендацій щодо управління кар'єрним зростанням персоналу промислових підприємств; методи дослідження та апаратура: метод монографічного аналізу, дедуктивний, індуктивний метод, методи аналізу та синтезу, статистичний аналіз, метод соціального опитування, кластерний, дискримінантний, таксономічний аналіз, метод багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу, метод нечіткої логіки, графічний метод; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до виявлення пріоритетних факторів, що впливають на КЗП підприємства, відмінністю якого є врахування схильності персоналу до певного виду кар'єри (зростання, спад, горизонтальне переміщення, кар'єра без змін), що дає можливість приймати управлінські рішення стосовно КЗ кожного працівника; методичні положення щодо оцінки рівня КЗП, що, на відміну від існуючих, передбачають побудову інтегрального показника, який узагальнює характеристики вікової та статевої ознак, освітнього рівня персоналу, підготовки та перепідготовки кадрів, рівня оплати праці персоналу, зведені таксономічним методом, що дозволяє встановити переваги в покращенні окремих складових КЗП; визначення поняття "кар'єрне зростання персоналу", що, на відміну від існуючого, ґрунтується на виділенні та поєднанні процесного, суб'єктивного, трудового та успішного підходів і розуміється як процес послідовної зміни робочого стану людини в результаті зростання її трудового потенціалу та реалізації життєвих цілей для вдосконалення свого способу життєдіяльності і досягнення успіху; система управління КЗП, відмінністю якої є її базування на кібернетичному підході та врахування зв'язку між соціальною ефективністю управління персоналом, яка виражається у КЗП, та економічною ефективністю, яка позначається у покращенні результативності діяльності підприємства; сукупність факторів КЗ, відмінністю якої є диференціювання їх за додатковими ознаками: сферою виникнення, масштабами соціального оточення, достовірністю, можливістю здійснення та можливістю вимірювання з метою прийняття обґрунтованих управлінських рішень; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ "Турбоатом", ВАТ "ХМЗ "Світло Шахтаря""; сфера використання: управління кар'єрним зростанням персоналу підприємства.
