Об'єкт дослідження - процес формування та використання стратегічних компетенцій підприємства. Мета дослідження - розвиток теоретичних положень, розробка практичних рекомендацій щодо формування та використання стратегічних компетенцій коксохімічного підприємства. Методи дослідження: експертний метод; методи аналізу та синтезу; порівняння та узагальнення; метод кластерного аналізу; метод контрольних питань; метод абстракції та формалізації; метод діалектичної єдності історичного та логічного. Дістали подальшого розвитку: концептуальні засади формування та розвитку стратегічних компетенцій підприємства з позицій необхідності обґрунтування та виділення ключових суб'єктів та оцінювання їхніх колективних здатностей до стратегічного управління; типологія стратегічних компетенцій підприємства, особливістю якої є виділення їх типологічних форм відповідно таким критеріям: за носієм, за процесом діяльності, за значимістю у формуванні конкурентних переваг, за приналежністю походження, за характером прояву для визначення напряму аналізу та оцінювання стратегічних компетенцій підприємства. Удосконалено: технологію аналізу стратегічних компетенцій підприємства, яка включає завдання, етапи, систему показників та критеріїв, комплекс методів, інтерпретацію результатів, а також, на відміну від існуючих, містить формалізовані уявлення стратегічних компетенцій за виробничими, маркетинговими, інноваційними, управлінськими, організаційними процесами діяльності підприємств коксохімічної галузі та дозволяє їх оцінювати; інструментарій управління стратегічними компетенціями підприємства, особливість якого полягає у визначенні пріоритетності сформованих на основі оцінювання стратегічних заходів, що дозволяє узгоджувати їх із напрямам розвитку компетенцій (придбання, залучення та удосконалення) та стратегічними цілями коксохімічного підприємства; методичний підхід оцінювання стратегічних компетенцій підприємства, особливість якого полягає у виділенні ключових суб'єктів формування та розвитку стратегічних компетенцій (члени наглядової ради та менеджери) та дає можливість оцінювати колективні управлінські здатності підприємства щодо розробки стратегії, фінансово-економічного та організаційного забезпечення її реалізації, ефективності бізнес-процесів підприємства, навчання та розвитку управлінського персоналу. Наукові результати використовуються у діяльності Науково-дослідного центру індустріальних проблем розвитку НАН України (довідка № 56/5 від 15.06.2011 p.), ПАТ "Ясинівський коксохімічний завод" (довідка №23/2 від 19.04.2011 p.).
